为什么干事的人当不了领导,当领导需要具备什么能力

2020.03.30 -

能干事的员工不见得能成为领导;枪法最好的战士不见得可以指挥作战;最厉害的销售很少是公司的领导,90%的部门,但领导的都不是那个能力最强的人。

职场中,那些所谓能力很强的人,一般是指这个人具有很强的执行能力,业务能力比较突出,能在规定时间内高效完成,并得到周围同事的认可,起到示范模范作用,是公司不可多得的人才。

但是能否做好公司的领导,是需要全面衡量,比如是否具备较为完善的知识体系、是否具备一定的管理理论和实战经验以及办事综合能力等,当然,人脉关系,生活背景等软实力也非常重要。

为什么干事的人当不了领导一、领导力(Leadership)
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力,学习力,构成的是领导人超速的成长能力。

具体包括:决策能力、组统筹能力、执行能力、感召能力、创新能力、知人善任能力、沟通协调能力、应对风险能力、驾驭复杂局面能力、媒介能力和学习能力等多个方面,即“领导的核心能力”。

领导的核心能力不是一句“能力最强”就能概括的,其实领导的核心能力里,没有把专业能力放进去,这是因为专业能力、办事能力,都属于执行能力中的一个组成部分。

为什么干事的人当不了领导二、“领导的核心能力”具体表现
1.决策能力

决策是领导者的一项基本职能。作为一名领导,他每天面临的各项工作实际上都是不断地作出决策。在这个过程中,领导者面对着各种影响决策的因素,他必须依靠自身的经验、思维等特质对诸多处理方案或方法进行筛选和运用。

2.统筹能力

“不谋全局者,不足谋一域”。大领导,往往不依赖专业能力强,更要看他是否站在全局的高度上,把各个环节各个专业各个领域的工作协调好,尤其是把当前利益和长远利益、部门利益和整体利益安排好。

3.执行能力

优秀的领导者,要善于执行上级的精神和部署、公司的战略方向,而且要善于把公司发展方向与国家导向符合,执行到位,才能获得支持和发展。

4.感召能力

感召力是领导者吸引被领导者的能力,是领导者通过不断地完善自身而形成的一种独特的魅力,全凭人格和信仰去领导和鼓舞的能力。

5.创新能力

当今时代,市场形势复杂多变。作为大领导,必须大胆开拓,用于创新,带领团队,闯出一条生存发展之路。

6.知人善任能力

一个团队里,领导未必是那个最优秀的人,却总能吸引一群优秀的人。作为大领导,要有知人善任的能力,要善于发现人才,正确识别人才,科学评价人才,合理使用人才。

7.沟通协调能力

作为领导人员,不能像专业人员一头扎进问题里,更不能一根筋、钻牛角尖,要善于理顺各种关系,平衡各方面利益。

8.应对风险能力

当今时代,国际风云变幻,市场形势复杂多变。作为大领导,要有前瞻力,预见风险,善于驾驭风控部、法务部、安环部等职能部门,综合防控各类风险。

9.驾驭复杂局面能力

遇到复杂局面,无论是外部的,还是内部的,作为大领导,必须果断利索、平稳安定地处理完,带领整个组织迅速进入正常状态。

10.媒介能力

作为大领导,要敢于、乐于、善于与媒体打交道,从正面做工作,引导媒体,提升组织的形象。

11.学习能力

为什么干事的人当不了领导,越是层次高的领导者,越拥有良好的学习能力,向国际形势学习、向市场学习、向实践学习、向新知识学习,不断完善改进自己的知识结构。

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