什么是领导力,如何提高领导力?

2020.06.25 -

什么是真正的领导力

领导力就是让组织处于最佳工作状态的能量,并让组织从战略上和现实上产出最佳成果的艺术。如果用两个词来形容领导力,那就是“能量”和“艺术”。从这样的诠释和定义,我们从而可以确定领导力不是简单地用“能力”二字就能做完整解释的。

从领导力的这种诠释中,我们可以把领导力的构成做如下解析。

第一:领导力与个人的特质有关。我们通常会发现这样的情况:我们常常会愿意听从某一个人的指挥和指令,平日常常会被这样的人所吸引,对他常常抱着敬畏之心。只是我们平时很少仔细去探究其中的原因,好像那种服从很自然。就像狼见了狮子,小鹿见了狼一样。那种存在与一个人骨子里的特质,包含了一个人的威严,包含了一个人的信赖感,包含了一个更高的抱负。这种特质有天生的成分,也有后天养成的内涵。

第二:领导力与“正”有关。当一个人总能够站在“正”的观念上、“正”的道义上、“正”的道理上、“正”的思想上站在我们面前时,我们会感觉自己很渺小。我们无法拒绝他站在“正”的高度提出的要求。什么是正?就是无私,无我。“正”包含了对做人的层次,包含了对世界的态度。

第三,领导力与激励正相关。记得稻盛和夫把人分为三种人,一是自燃的人,一种是可燃的人,一种是不燃的人。自燃的人不用借助任何外力,就能够激励自己前行,可燃的人则需要借助外力才能让自己产生驱动动力,不燃的人属于“烂泥扶不上墙”的人,无论怎么样他就那个德性。领导力往往属于那种自燃的人,他们不需要外力来驱动自己,而且能够用各种方法和策略驱动他人前进。他们了解人性,了解普通人对世俗的需要。

因此,我们把领导力归纳成这样一种结构:个人特质X公正的价值观X激励他人的特质。

如何提高自身的领导力?

提升领导力,比提升技术性能力、管理能力要难十倍,因为提升领导力的秘诀在于降低自己的私欲、强化延时满足的认知,并让自己变成一个“利他主义”者。这不是靠学习而能得到的一种特质,而是靠对自己反思反省检讨得来的。

从收获来讲,越是利己的人,就越难有收获,越是利他的人就越会有收获。但大部分都不相信这一点。大部分人对于“利他”的想法都过于偏执:利他的都是傻瓜,是画饼,是洗脑。于是,在选择的时候,利己总是占上风。因为利他的收获太遥远了。

樊登讲过一个很有意思的观点:为什么人会平庸?就是因为平庸的人更喜欢选择“即时满足”的思想做事,而真正有领导力的人喜欢用“延时满足”的价值观做事。

因此,提升领导力,唯一的方法就是“忘掉自己并为他人考虑”。它简单到难以置信,但却难到让几乎所有的人望而生畏。这也是为什么拥有领导力的人只是少数的原因。

“公”和“正”在自己心里的空间留存的体积越大,领导力越强;而“私”和“机”在自己心里留存的空间越大,领导力则越弱。领导力不是通过学习能达到的,而是通过“悟”和“醒”才能获得的。是否能提升领导力,就是看自己是愿意“沉睡”还是“醒来”,它只是一张窗户纸,但没有人愿意捅破。多数人更愿意活在自己的天地里。

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