如何管理有能力不听话的下属?

2020.06.25 -

如何管理有能力不听话的下属

如何管理有能力不听话的下属第一种情况:

如果以前和现在的下属关系不错,想要让他完成任务又不顶撞,真实有效的做法就是先做非正式的沟通。非正式沟通的方式可以是一起喝茶,也可以是一起吃饭,也可以是一起出游,只要能够彰显私人关系的方式都可以。至于沟通的内容和态度,可以让对方感到自己并没有洋洋得意,反而要显得心事重重,并把自己晋升后的工作压力和“苦衷”向他倾诉一番,引起对方的同情和给与帮助的欲望。同时还要表达自己被“赶鸭子上架“的无奈,苦口婆心地恳求对方一定要看在以往情谊上多多帮忙。适当的时候,还可以带点礼品去下属家里看望一下。下属的面子给足了,加上自己的低姿态,让以往作为同事关系亲近的下属认真完成工作又不顶撞,不会有太大的阻碍。这里不用去谈什么大道理解决这样的问题。只是,在给下属安排工作的时候,也要本着平等平常亲切幽默的原则,而不是坐在办工作桌后面拿腔拿调拿架子。

如何管理有能力不听话的下属第二种情况:

如果以前和现在的下属交情一般般,并没有什么很深的交往,两人也没有发生过什么矛盾,题主则可以用一般对待下属的工作方法行事即可。态度上既不冷也不热,不卑不亢,心平气和地安排工作、跟踪工作,客观对待问题,下属也没有必要因为你的晋升而翻脸,故意顶撞、招惹麻烦。这是人之常情。只是别以“长官”的口气沟通和交流。这种恶习,没有哪个下属会喜欢。

如何管理有能力不听话的下属第三种情况:

如果以前和现在的下属关系比较紧张,甚至比较恶劣,处理的方法则要仔细斟酌。我的建议是,无论以前自己是对是错,在晋升后的最短时间内,真诚地向这个下属道歉认错,最好能选择一个非正式的场合做这件事。这是一种态度或者叫一种胸怀,即先把自己放在一个有过错之人的层面上与新下属沟通,让对方没有什么可以用来“进攻”、说事的理由,避免授人以柄、瓜田李下。毕竟,先在情理上占上风对自己以后处理事情是有利的。其次,可以把自己放在较低的位置上,通过正式的沟通场合向下属征求工作改善的建议。作为与对方以前有过过节的自己,也要真诚听取对方的建议和意见。如果的确能把他的一些提议或意见用在工作上,对于缓和两人的关系极其有好处。在这样的情形下,不敢说对方会认真工作,但至少他找不到什么理由来顶撞你,毕竟他是工作的参与者之一。

如何管理有能力不听话的下属小结:

对于以前是平级的同事,现在变成了自己的下属这种情况,让自己始终有理、有义是关键。职场上真正的好人不多,但真正的坏人也少见。大部分职场人还是有分寸识大体的。只要自己占理,讲义,下属不会无缘无故就专门让你下不来台,与你过不去,除非自己做人做得很差。

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