工作做得多领导视而不见,甚至有时领导会不满

2020.06.08 -

工作做得多领导视而不见,所谓的“二八定律”是个普遍存在的现象,在职场中20%的人贡献了80%的作用,而从职场现状来看,当领导的往往不是“能干事”的,而能干事的往往只是“执行者”,加上提目标讲要求往往比实际干事要简单的多,自然就出现了“做的越多,挨领导的不满就越多!”

一、透过工作做得多领导视而不见现象看本质,发生“做的越多、不满越多”的三个根源

1、聚光灯效应:做的越多的员工,就引人注目,别人一天只能干2件事,你能干四件事,太突出的结果就是你的一切都想在聚光灯下一样,还被别人拿着放大镜来挑刺。

就像明星一样,一言一行、所有的缺点和不足都会被无限的放大,最后就变成了功不抵过,甚至明明是干了一件大事,结果不仅没受奖励还要受到处罚。

2、出头鸟效应:中国有句老话叫”木秀于林风必摧之“,又叫做”枪打出头鸟“。你做的越多,自然就是出头鸟,无形中就会招来许多莫名的嫉妒和愤恨。

就像宫斗剧里面一样,要打压你不需要太多理由,只要你足够优秀,只要得到领导的重视,那就足够引起同事对你的排挤。

流言蜚语也是伤人的利器。

换句话说,你那么能干,把别人的事都做完了,别人做什么?

3、自动化效应:事情越多,做的越多,也就越忙碌。忙碌的人一般有个通病,就是事情多了之后,就缺少大脑的思考,做事完全经验和大脑的下意识反应。

就是玩游戏挂机一样,人虽然在做事,但是大脑缺乏思考。

这样的结果就是,人看来很忙碌,每天被各种各样的具体的事务占据了自己的所有时间,但是就自己本身而言却缺乏对自己技能提升和技能晋升方面的思考。

二、究竟是“劣币驱逐良币”还是“想象与现实的背离”

”劣币驱逐良币“这个经济学名词放在职场上或许不太适合,但却很能说明想象和现实的背离。

在我们的想象中,能干、苦干的员工往往都应该受到领导的重视,得到领导提拔。

但现实中往往却是,能干、实干、苦干的员工永远是做的最多被骂的也最多的人;

而受到提拔的却是平时不怎么做事、或许做事很少的人。

从表面上看,正是这种“不公平”的感觉造成了劣币驱逐良币的现象,所以造成了做的越多的人,领导越不满,甚至默默离职。

但是究其工作做得多领导视而不见原因,领导提拔人是靠谁做事多吗?还是判断一个员工有没有价值、价值有多高?

本质上来说,职场是一个利益、价值交换的地方,价值越高自然越受重视。领导之所以要重视的员工,并不是因为他做了多少事,而是他的做事的想法、思路、表现出来的沟通协调能力、应变能力、危机处理能力等等,

这些才是一个员工核心价值的体现。

三、做的越多领导越不满不可怕,可怕的是你不知道为什么会不满?该怎么改变?

1、避免单一化标签

在职场上,标签是一个人的固化形象,用好自己标签,就会形成“塔西佗效应”,不管你做什么,别人都说你好,但如果没有用好标签的话,就会形成“反向的塔西佗效应”,不管你做什么,别人都会说你不好。

所以一般做的越多,领导越不满的员工,往往一个突出的问题就是身上的标签单一化,只有“苦干”“实干”之类的标签。

别人一提起他的时候,好像除了"是个认真做事的人"之外,就想不起对他的其他的评价,最终还是归结为一句"是个做事的人"

这也就解释了为什么做的越多的人,越不受重视。

2、避免成为工具人

员工在职场中陷入技能人、工具人的情景身份中,不能自拔。

例如你擅长做表格,那么所有的报表处理工作都是你的。

看起来你非常忙碌,每天都在处理海量的数据,实际却都是在做基础简单的工作。

这些数据有什么用?透露出了什么问题?这些问题应该怎么解决?全然没有自己的思考。

都知道现在的业绩出了问题,除了你的报表告诉我出了问题,领导更希望知道的是为什么会出这样的问题?更想知道这个问题怎么解决?

工具人、单一的技能定位限制一个人职场思维和发展道路。

做的越多,工具人的思维就越会局限在具体事务当中,反而缺少对事情分析,对自己的规划,领导自然对你越不满。

3、规划自己的职业和技能发展

做的越多实干型员工,往往注重做事,而不会在思考上花太多功夫。

过多的关注手上的事务,对应的就是职场发展规划和其他技能的缺失。例如:社交能力、沟通协调能力、统筹规划能力等。

整天苦干的员工,往往不会有太多时间去搞社交和沟通。这种社交能力又恰恰是员工人脉资源、职场影响力的体现。而这些又恰好是一个员工是否又重用和提拔的要点。

缺失了这些要点的员工几乎不会有更进一步的可能。

工作做得多领导视而不见的大前提是这样的员工是一个情商不高、技能单一、缺乏职场深度思考的员工。职场现实中,干得多错的多是常态,领导喜欢的永远是勇于干事和承担责任的员工,但是老是在同样的地方犯错、不会进步提升员工,自然对他是做的越多越不满。

还没看够可以点击看看【员工要听话还是要能力

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