职场中遭到同事的打压,对于同事的打压如何处理?

2020.06.04 -

对于同事的打压如何处理?掌握两个要素,搞定“打压的同事”。

最好的进攻就是防御,最好的防御就是进攻。所以,对于同事的打压如何处理,无非就是两手:进攻和防御。它的妙处在于,无论你是进攻还是防御,主动权始终在自己手里,即是进攻还是防御,都由自己来决定,而让不是让自己处于被动状态。

同事的打压(进攻)往往有两种形态:一种是明目张胆的公开进攻,一种是暗地里悄悄地使坏,即暗战。而作为职场上的我们,对于同事的打压,有两种方式应对:一种是守势,即采取防御的态势,一种是攻势,即采取进攻的态势。面对同事的打压,是采取守势,还是攻势,完全要看两种情况:一种是自身当时的实力与同事的对比结果,一种是当时的环境有利于进攻还是防御。

我们可以用一个经典的案例来得出我们在职场上面对同事打压的答案和结论。

想当年,那位韶山出来的大诗人从秋收起义的进攻态势(攻势),转变成主动放弃进攻(否则就有被灭的危险),进入深山老林的井冈山,开始了长期的防御战,进入守势。用一句经典的话来讲,叫“识时务者为俊杰”。在守势期间,“大诗人”开始整理部队,确立了“三三制”,提出了“支部建在连上”,颁布了“三大纪律,六项注意(后来进化为“三大纪律,八项注意”)”,整顿军纪,扩大队伍。这些都属于组织建设。在军事上,面对GMD的第一次到第四次“围剿”,“大诗人”又确立了“敌进我退 敌驻我扰 敌疲我打 敌退我追”的战略方针,开展游击战,完全彻底地战胜了GMD的打压和进攻。

长征之后,“大诗人”领导着军队在延安继续采取“守势”,持续进行组织建设和军事建设,最终在与GMD的第二次合作中,又与GMD联合抗日,在抗日的进程中持续进行组织建设和军事建设。抗日战争结束时,“大诗人”领导的军队已经和刚进入延安时不可同日而语,有了与GMD对抗的真正实力,即便是阵地战,也可以挑选合适的时机有能力与之展开(比如上党战役)。进入解放战争之后,“大诗人”采取的三阶段策略是第一阶段的战略防御,第二阶段的战略进攻,第三阶段的战略决战,最终战胜了GMD,成立了新中国。

我们抽丝剥茧,从这样一个从打压中取胜的经典案例中得出在职场上对于同事的打压如何处理的核心策略。这个策略的结构就是“正义(仁) X 变通”。这个结构的两个要素缺一不可,而且他们不是相加的关系,而是相乘的关系,即当一个要素为零或者极少、极小的时候,都无法完全在打压中取胜,而两者都足够大的时候、足够高的时候,才可以完全取胜。

对于同事的打压如何处理第一个要素:正义。

讨论职场这个“小社会”,谈“正义”这两个字是不是觉得有点小题大做?完全不会。我们可以仔细回顾和刻画一下人们所敬重的、敬畏的、崇尚的东西是什么。从孔孟,到关公,从门神神荼、郁垒,到秦琼、尉迟恭,从钟馗,到包公,从佛到基督,都属于“正”的化身。没有人把邪恶的化身挂在墙上、修成塑像、雕像而敬拜的。换句话说,人们喜欢正的人,正的精神,正的思想,而不喜欢邪的、恶的。所以,想要在职场上应对打压,首先要把自己的“正”竖起来,“仁义礼智信”都属于正。“正”的价值观可以让自己在很多情况下赢得“先机”,并得到大家的拥护。而想要应对“打压”,得到多数人的拥护极其重要。从战略上或长期策略上来讲,“邪不压正”可谓真理。

注意:“正”不等于傻,“正”不等于“大义凛然”。在有了“正”戴在自己头上、刻在自己心里的时候,“诡道”和“诈道”就不再是“诡道”和“诈道”,而是在“正”之下对付打压的方法。愚蠢的正,会让“正”失去存在的意义。曾经看到过一句话颇有道理:对付小人唯一的办法就是比小人还小人。职场上,对于打压自己的人,就是要在“正”的价值观下,使用诈道、诡道来破解打压。回顾一下我们刚才谈到的“敌进我退 敌驻我扰 敌疲我打 敌退我追”,够不够“鬼”?“人家”敌人来了,我们就跑,打不过嘛。“人家”敌人正在休息睡觉,我们就去骚扰,搞得“人家”敌人睡不好,睡觉还要战战兢兢,休息不好,哪里还有精神头打仗?把“人家”敌人拖的疲惫了,走不动了,我们家开打,这是不是有点不够意思?但为啥老百姓会拥护这种“诡道”?因为在这些“诡道”之上,是“正”。

所以,对付打压的策略结构之一就是“正”,而且要用“诡道”甚至“诈道”让“正”能够胜出。说的文明一点,就是让自己的“正”配上自己的脑子,才是真的“正”。

让自己“正”起来,就已经胜了“打压”的一多半。

对于同事的打压如何处理第二个要素:变通。

变通实则不是一种做法,而是一种行事的原则。“正”之下的“诡道”、“诈道”都属于术,即方法。刚才已经谈到,只有“正”是无法对付同事的“打压”的。所以,还要加上对付打压的一个原则,即“变通”。

什么是“变通”?变通就是不死板教条,不因循守旧;变通就是顺势而为,依据变化而变化。用个狠点的词,变通的具象化解释之一就是“以毒攻毒”,因为有时候以“矛”去攻“盾”的时候攻不动,只能用“炸弹”。变通也可以是,对方打压的时候,以静制动。为什么要变通?因为死板教条永远会是输家。

“打不过就跑”就是一种变通。“大诗人”当年兵力弱的时候,就是到跑到井冈山保存和壮大实力,而不是按照当时上海的指示去攻打南昌、武汉等大城市。所以,在同事的打压自己无法破解的时候,唯一的选择就是先蛰伏下来,寻找时机破解。这叫“避其锋芒”。硬攻,就是自取灭亡。

死扛硬打也是一种变通。拿破仑的个头还不到一米七。当年在学校念书的时候,有个大块头的学生曾经教训过拿破仑。从那天开始,拿破仑每天一放学就缠住这个大块头学生打架,尽管打不过,但每次都死缠烂打、死扛硬打。后来那个大块头向拿破仑求饶:饶了我吧,拿破仑,你厉害,我惹不起你,从此你别在跟我打架了。

具体如何变通,这要看“同事的打压”是哪种类型。

小结:先让自己站在“正义”上,之下要学一些诡道、诈道,以免跌入同事打压的陷阱,以便破解同事打压的行动,为自己赢得了“主动权”;学会变通,掌握变通的原则,让自己脱出“死板教条”的框框,顺势而为,灵活应变。这是应对同事打压的“大策”,即两个要素:正 X 变通。正之下加上诡道、诈道,此为战略;而变通,则是战术。战略加上战术,破解同事的打压,很难有败绩。

对于同事的打压如何处理附注与说明

  1. 职场,毕竟不是战场,所以打压人的同事也绝不会明目张胆实施打压,而是通过某种计谋暗地里打压。这一点,作为职场人要明白。
  2. 要学会观察他人的行为细节,判断打压的缘由,提前采取防御或进攻之策。
  3. 始终牢记“正”字,别让自己在原则上、纪律上、行政上、道德上、品行上犯错,授人以柄。
  4. 真正的计谋,是让他人在“正义”上挑不出毛病,还不让自己吃亏,或者可以反击打压的当事人。
  5. 想办法拆解打压者的“势力”,该“拉拢”的人要拉拢,减少自己的对立的力量。
  6. 与职场权势者搞好关系,至少不要引起他们的反感。
  7. 竭力创造业绩,让自己成为公司信赖的人。
  8. 真心关心他人,一旦自己不小心失利,他人也许可以帮助自己反转。
  9. 隐忍和乐观可以感动他人。
  10. 一旦有机会反击,就要做到让打压的人“趴在地上”。

还没看够可以点击看看【职场是个小社会,怎么对付打压你的同事呢?

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