如何降低裁员成本,为什么裁员可以降低公司成本?

2020.05.31 -

如何降低裁员成本?我一听这句话就特别打怵?想做什么?裁人不给赔偿?

我最近听朋友说了一件特别恶心的事,因为疫情影响她们公司裁人,企业的原则是能不赔就不赔,闹得狠再赔,如果赔得多,不惜采用下三滥的手段,所谓的下三滥的手段就是趁员工下班后回家,打开其电脑,登录黄色网站一顿操作,第二天上班抓个现行,将员工做为过失方辞退。

这还是她们公司法务部提出来的方法。这个法务部也太奇葩了,请他们不是规避风险,保证公司合法利益的嘛,怎么还知法犯法出些弱智的馊点子呢。

上网操作难道没有记录嘛,我觉得这怎么都是有迹可循的事,这大屎盆子扣谁脑袋上谁都不会死个不明不白,不争馒头还要争口气。我朋友也觉得很奇葩,当场表态拒绝为伍,说她可以不反对,但是拒绝参与这个计划,不要把她算为知情人。

1.控制成本,可以适当运用的技巧

企业裁人,做为企业方,想如何降低裁员成本,我觉得可以理解,可以适当运用方式方法,比如

a.按照《劳动法》规定的赔付标准,裁工作年限少的员工赔付的金额少,先下手的可以是初级的新人,工作年限少,技能初级。即便以后企业满血复活了,再招聘这种级别的员工也没有压力。

b.可以适当打感情牌,拿出有诚意的交换条件。

如果裁员决定比较突然,没有提前30天通知员工,按照《劳动法》规定要多赔付一个月的工资,这种情况下,可以适当运用些技巧,比如试着跟员工协商,不说是公司裁你,被裁不论什么原因吧,必定还是说起来不太好听,我算你主动离职,签主动离职协议。以后如果你去新公司入职,牵扯到背调,有需要的我们都可以尽力配合,而且这个月你不用上满勤,我算你全勤,你还可以继续拿全勤工资(假设还差个半个月左右)今天交接完拿了钱就可以走,但是那多余的一个月工资就不给了。

这种情况下员工会自己合计,钱差不多太多的情况下,只要公司平时还比较人性,一般都聊得来。多少能省点。

c.对于平时工作槽点比较多的,有多种迟到早退现象或者客户投诉等行为的,建议提前整理证据,做为辞退谈判的筹码。

2.控制成本的前提,公司要以人为本

大公司咱就不说了,大公司一般都公事公办,也没有那个胆子搞猫腻,喜欢搞猫的私企小公司比较多。技巧的应用,成本的控制,我个人觉得还是建立在公司好的文化氛围的前提下,如果平时扣的要死,老板跟周扒皮一样,最后别指望人家员工跟你好合好散,如果提前听闻裁员风声的员工,可能直接端着计算机进去跟hr谈。

3.能用钱解决的问题不要吝啬,太吝啬的结果可能要花更多的钱

平日员工关怀做到为,最后时刻,员工本着对公司的感情,对公司困难的理解,多少好商量,企业能节省点就节省点,但是别想着人家耍滑头占员工便宜。

我见过一个公司,裁人不想赔钱,楞说员工工作能力有问题,员工怀恨在心,当时正逢每年一度的社保调基,稽查正严,员工举报企业未按足额缴纳社会保险金,企业被稽查,不但全员补缴,还承担了一笔可观的滞纳金。前后花费20万,那个员工正常赔付也就不过5000。

还有企业因为本着欺软怕硬的政策裁员,也被员工摸得透透的,有为了正常拿到补偿不惜去媒体闹的,直接影响了公司的形象,给日后管理增加难度。

除非企业平时真的一点纰漏没有,不然真的不要赶尽杀绝,为了如何降低裁员成本,用下三滥的手段去达到目的。

还没看够可以点击看看【公司裁员赔偿标准是怎样的,算违法解约吗?

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