曾经的下属成为了上司,如何面对这么尴尬的局面?

2020.05.28 -

曾经的下属成为了上司,从本质上来说,是因为在领导眼里,“下属被利用的价值”超过了你,而这种价值不见得是我们认为的“工作能力”的体现,是很多因素综合起来的结果。而你作为当事人来说,如果赌气辞职,并非当前明智之举,整体的行为原则是:一方面要分析局势,找到源头,先明确领导对你的真实看法;另一方面也要认清个人真实的价值,放平心态,先在当局找到立足点,再考虑后期发展问题。以上是我写在前边的话。

人在职场,下属和领导之间的关系和角色变化是非常微妙的,如果自己的下属被大领导直接提拔了起来,成了部门负责人,对于你来说,局面确实非常尴尬,这种“越级提拔”的做法直接说明了你的下属在大领导眼里“比你强”,但如何应对,要不要辞职,是需要全面来分析的。

在这个曾经的下属成为了上司情况下,整体的建议有几点:

第一、首先把心态放平,这个情况的出现,不排除是大领导故意要挤兑你,但毕竟没有明说不让你干,而你此时在没有更好选择的时候,要学会分析局势,保持一个“相对配合”的姿态,这才是当前高情商的做法;

第二、按正常的流程来说,大领导如果想提拔你的下属,起码要提前给你打个招呼,或者先提拔你,然后再提拔你的下属,之所以出现题目中的情况,你就要认真分析两个因素,一个是领导对你的态度,一个是你的下属“价值点”在哪,找到其中的原因,你才知道你是在哪里“跌倒”的,然后才能在同样的地方“爬起来”;

第三、身处这个处境,当你抱怨不公平之时,可能也要去反思自己的不足。站在大领导的位置色上,谁更符合他的用人标准,他就会启用谁,这是非常现实的职场情况。因此,如果你还想在这里翻身的话,就把自己本职工作做好,再去找机会;

第四、整个过程中,大领导也肯定知公司这么做你心里会不舒服,而这个时候你要主动的去和领导进行沟通,不要有情绪,相反,你面上要赞同领导的做法,然后内心去分析领导是不是对你有意见,还是说你这个下属确实值得提拔。如果对你有意见的话,领导的做法给你的就是一种暗示,那你早点做好打算;如果对你并没有意见,那么先配合工作,过程中考虑新的机会或者去进行转岗,这样就能消除某些尴尬因素;

第五、虽然提拔的事已成事实,但并不代表这个部门中没有你的一席之地。新提拔的人毕竟之前是你的下属,肯定在一段时间内对你是尊重的,那么你有没有自信让自己成为团队中实际的“领导者”呢?这一点想必你也应该思考一下。很多时候职场的局势最终以哪种态势发展,跟个人的规划有很大关系。如果你把以上几点想明白了,其实这个场景你就不必纠结了。

大领导直接提拔你的下属做了部门负责人,你自己感觉很丢人,该如何应对这个局面呢。这也是不少人也会遇到的情况,为了解答你的困惑,帮助有类似难题的职场人。我将针对“公司越级提拔了自己的下属,下属反而成为了自己部门的领导,该怎么应对”的话题展开论述,希望能给你带来帮助。本文可做类似场景的标准化教程使用:

第一、大领导直接提拔你的下属,成了部门领导,虽然让人很不舒服,但此时你该如何调整好自己的心态

首先在这个场景下,我对题主的遭遇表示同情:对于正常人来说,下属被提拔成为自己的领导,还在一个部门内,并且大领导还让你“配合工作”,这个情况确实很糟心,会被外人觉得你“技不如人”。但在既成事实的情况下,职场人最理性的做法就是先把自己的心态放平,来正视这个局面。

摆正自己的心态,从如下几点来整体考虑曾经的下属成为了上司。

1、看似老板有挤兑的你意思,但公司既然没有明说,那你就有扭转的机会

很多人都说,领导直接提拔了你的下属,没给你商量,有点“打你脸”的意味,这种说法我是不赞同的,因为我们不能仅从表面现象来看事情的本质。

大领导有自己的用人思路,而他在考虑部门负责人选的时候也找过你聊相关话题,这说明领导自己是有想法的,也曾将你作为考虑对象,而最终没有选择你,事后又告诉你要积极配合工作,那就说明这次的提拔是有深层次原因的,并不一定是为了针对你。

根据你的描述,你应该是个小领导,但一直没有坐到部门负责人的位置,如果大领导想要动你的话,没有必要给你绕这么一大圈的,直接就找你谈话了,先不要想太复杂。

从这个逻辑出发,首选建议你别抱着情绪去揣摩领导的心思,也不要听别人说是准备赶你走才这么做的,完全没有必要把自己的思路固定到这种思维中;你要先把这件事看成公司正常的选拔,然后再去分析为什么自己落选,这才是正确的心态。

2、公司选拔人才更多的是参考“价值的匹配度”这个因素

其实很多时候你也要懂得去看别人的优势,沉下心来仔细想一想:公司会平白无故提拔一个无名小卒吗?肯定不会的。

新提拔的人虽然之前是你的下属,但不见得他的“综合能力”就一定比你弱,你也并不了解他是不是私下做了很多功课,绕开你搭上了大领导这条线,都是有可能的。

其实说白了,更多的时候你要先反思自己,这次落选对于你来说,也是一次教训:不要觉得职场都是自己认为的公平,很多事有因必有果。

所以,与其消极,害怕丢人,不如正视目前的局面,这对自己何尝不是一种成长。

3、如果在这个局面下,你找到了新的生存之道,那你就蜕变了

换个角度来说,在这个局面下,你肯定不能得过且过的,既然你有上位的想法,这次没有争取到机会,那你能不能在这种局面下找到新的生存之道呢?

比如,你是不是可以通过这次选拔真正看清楚大领导对你的态度,去和大领导交换一下意见,分析出你在当前单位是否遇到了天花板,便于你规划下一步的发展,早点看清楚态势对你也没有坏处;

再比如,新提拔的人是你之前的下属,那么他当上部门负责人后,一时半会肯定还是会尊重你的,同时也不见得他就能胜任新岗位。在这个情况下,也有可能你在团队中影响力会更大,你可以证明自己确实比新的部门经理更合适,这对你来说,都是机会。

小结:虽然下属被提拔了,让人不舒服,但看问题一定要全面,找到其中的机会点,摆正心态,自己接下来的行为才能更加理性。

第二、职场中这种“越级提拔”背后的原因有哪些,不同情况下你该如何去应对呢?

摆正心态后,接下来我们就要具体问题具体分析了:

当前局面下,非常重要的问题就是:大领导为什么会直接提拔你的下属,这中间到底发生了什么?大领导又是如何考虑的呢?不同情况下,我们的应对逻辑是什么。

正常来说,领导越级提拔你的下属,原因有如下几点:

1、这个下属背景比较深,凭借的是关系资源

第一点,你首先要分析这个下属的背景资源有多大,这种因素是很容易在公司得到“火箭提拔”的,从综合能力来说,背景资源也是一种很重要的“加分项”。

站在领导的角度来说,对于员工背后能够给公司创造价值的关系资源是非常看重的,如果你这个下属有一定的人脉背景,那么他的工作能力其实就不重要了,大领导提拔他也是看的别人的面子而已,你也不必纠结。

如果是这个原因:此时你别纠结了,职场中的价值的衡量标准要参考很多因素的,背景也是实力的一种。而这个时候你更多的是无能为力,但你的机会点在于个人的工作能力,因为你之前是他的领导,说明你的业务能力并不差,不如趁这个时机去夯实自己在团队中的地位。其实他纯粹靠关系争夺过来的职位,不见得能够实至名归;从另一个层面来说,这个人既然有背景关系,那你何必跟他对着干呢,当成你可利用的人脉来对待也就扭转自己的心态了。

2、这个下属平时私下跟领导“建立了关系”

从职场厚黑学的角度来说,还有一种可能性也是比较大的,那就是你这个下属平时背着你向大领导汇报,私下没少越级沟通,他和大领导之间建立了某种你不知道的联系,因此这个时候就上位了。

到底是不是这个情况,你就要去分析这个下属平时为人如何,日常中有没有孤立你的行为苗头。我相信你身处这个团队中,是能够感受到对方是否早就有“不臣之心”的。

如果是这个情况的话,那你下一步在这里确实不好立足,对方有备而来,而你也是他比较大的竞争威胁。此时的处理逻辑是:先不动声色,去考虑内部转岗的机会有多大,积极的向你的大领导汇报自己调岗的想法,先探探领导的态度;然后在这个过渡的时间可以去考虑更换新平台的问题。

在职场中,如果真遇到那些早有“反骨”的下属成了你的领导,那你的结果一般不会太好,除非你在这个部门中的声势和群众基础比较好,能够联合起来孤立他,否则是肯定要受气的,那就不如考虑早点更换环境了。

3、他的能力确实很不错,而你并没得到领导充分认可

还有一点是比较常见的原因:其实你的下属只是一直被你压在手下而已,人家的工作能力已经和你旗鼓相当,甚至是超过你的,大领导知人善任,选拔了更合适的人才作为部门负责人。

是不是这种原因,我觉得你心里应该比较有数,如果对方真是实至名归,我劝你也不要想歪点子去跟他对着干,有时候还是要反思自己。

如果是这个原因,处理的逻辑是:认清事实,承认对方的能力,工作还是要以配合为主,如果你心里实在过不去这一关,那就好好的规划一下自己的职业发展,下一步换个部门或者另谋高就,仅此。

4、领导也确实有架空你和挤兑你之心

为确保局势分析的全面性,并不排斥大领导想要挤兑你,对你很有意见,故意提拔一个能力过得去的下属来领导你。

如果是这个原因的话,你要先反思自己本职工作完成的怎么样,是不是根本没达到领导的预期,他对你是不是一直不是很满意;其次你要去分析近期领导对你的态度,有没有冷淡或者孤立你的苗头;再次,你要回忆领导在提拔人之前找你谈话的过程,全面分析大领导这么做背后的想法。

如果领导对你很有意见,故意提拔你的下属,这个时候既然没有明说不让你干,而是采用了这个策略,那你还是有扭转局势的的余地的,先思考自己之前工作上到底不足在哪里,分析领导的要求和标准,如果能在短期内把自己的形象扭转起来,把自己的价值体现出来,那么你还是有机会的;如果领导自此对你态度急剧下降,那么另寻他路才是你应该做的了。

小结:领导提拔了你的下属,具体情况也是多种多样的,每个局面下整体的解决逻辑和侧重点都有所不同,对号入座才能有的放矢。

第三、在这个情况下,你考虑问题的着眼点应该在哪

摆正心态,分析完具体的原因,那么接下来我们面对这个局面的着眼点在哪里呢?

主要有如下几个行为原则和着眼点:

1、面上一定要冷静,别计较,情商要高

在整个局面下,第一个着眼点就是“要在面上保持风轻云淡”的感觉。

可能公司很多人都等着看你笑话呢,越是这个时候,你越是要表现出自的气度,因为现在不是发脾气的时候,你是要去思考前因后果,要去规划自己的。

2、想要立足,要去关注自己的价值奉献

第二个着眼点就是迅速的把目光转移到“价值”上来。

这里边有两个逻辑:

A、职场中很多局势中的不稳定因素很多,机会和风险并存

别看你的下属现在被提拔成了部门负责人,其实这并不是一个很稳定的局势,毕竟对于他来说是“越级提拔”,不见得你们部门的人都配合他的工作,也不见得他能够站稳脚步。而领导可能看到的只是他近期的价值,如果不能真正的转化成实际生产力,其实部门负责人位置并不见得能够长久。

B、个人价值才是立足之本,不管在哪里,都讲究“价值交换”的逻辑

你可能一时的失势了,但你要明白:所有的领导其实都是“善变”的,只要你想在这里继续干下去,那就要去证明你的不可或缺性,最后也一样是能提拔你的。

价值交换的逻辑会在这个场景中体现的淋漓尽致,这将会是你沉下心来思考的地方。

3、要懂得在合适的时候展示自己,主动表达诉求

还有一个着眼点:想要被提拔,那么你和大领导之的关系如何?

根据你的描述,大领导在选拔人才之前曾经找过你谈话,你以为他会提拔你,但最后却提拔了你的下属。从这个情况来看,我觉得你没有去认真判断大领导的想法,可以推断你平时和大领导之间的关系并不是非常亲密,可能仅是业务沟通,你不能洞察到他的真实想法。

很多时候,如果你和大领导“交情不错”,知道有空缺的前提下,你大可以直接向领导表达诉求,来听听他是怎么安排的,就不会出现这种“出人意料”的结局了。而这一点也是你以后需要引以为戒的。

小结:把握几个果关键点,不仅仅能扭转局势,更能够做到“吃一堑长一智”。

第四、面对这个情况,我们具体该怎么去做?

大领导直接提拔我的下属做部门负责人,直接领导我,感觉太丢人了,该怎么办?

这个话题很有讨论价值:一方面涉及职场人对于领导用人标准的把握;另一方面也涉及到处理上下级关系的逻辑。我从个人的心态开始分析,剖解了领导提拔你下属的原因,同时告诉你核心的行为逻辑,最后就是具体如何来落地了。这就是问答中“场景心态分析—场景原因剖解—行为关注点建议—具体落地执行”的闭环思维逻辑。

具体该如何应对呢?总结和建议如下:

1、先认同领导的安排,表示一定配合工作

第一步,千万不要因为没有提拔你而抱有情绪,相反,领导让你配合工作,你要表示认同,并且承诺“一定会全力配合的”。

不管你内心有多么不乐意,这个时候已是事实的情况下,一定要给领导面子,你表现出的是情商,是肚量,然后才能规划自己下一步的行为。

2、主动去祝贺新上任的部门领导,给足面子

第二步,主动找到这个曾经是你下属、现在得到提拔的人,你要对其示之以好,也就是说你要主动去“恭喜他得到提拔”。

其实他刚成为部门负责人后,面对你,他的内心应该是忐忑的,毕竟你们身份对调了,他会有一点的不好意思。而这个时候你表现出笑脸可就意义深刻了,他必定会对你很客气,也会说需要你以后多帮衬这样的话,你们这个局面的氛围就营造好了。

其实大家都不傻,如此做的话,他短期之内应该不会对你怎么样,你也有缓冲应对余地了。

3、分析你落选的具体原因,找到应对的侧重点

第三步,接下来你就要沉下心分析为什么这次提拔的是你的下属而不是你,按照我上边的原因分析对号入座,然后用具体的行为策略。

大家都知道这个局面让你尴尬,但冲动辞职是解决不了问题的,只能显得自己灰溜溜的逃避了,你必须找到背后的原因,才能对症下药。

4、注意团结部门其他成员,营造自己的影响力

第四步,这一步非常关键:根据你的描述,你应该是这个部门主管级别的人,我相信你工作能力和影响力还是有的,曾经的下属现在成了部门负责人,他对你也是很忌惮的,而你也要展示出实力,省的他上来就拿你开刀。

这个时候你要学会团结部门其他成员,因为其他人对于越级提拔也肯定会有看法,这就给你拉拢大家的机会了。拉拢别人并不是为了针对这个部门负责人,是为了提升自己的影响力,别人也不会随便动你,而你也有实力崭露头角。

5、关注自己的本职工作,把该做的事做好

在这个局面下,你要去关注自己的本职工作,这是你立足之本。

把该做的事前做好,任何人都不容易挑你的毛病,说不定好的业绩加上你的影响力,你很快就扭转了局面。

6、关键时候要注意表现自己,树立自己的形象

虽说你现在没有被提拔,但你和大领导之间应该“并不陌生”。

在过程中不要忽然了这一环,没事多找机会在大领导面前露露面,也可以慢慢明确他对你的态度倒地怎么样,同时也有利于你内部转岗这个想法的实现。

凭我对你这个局面的判断,你在之前工作中忽视了和大领导之间关系的维护,这一点是你通过此次提拔事件需要深刻认识到的。

7、分析整体的局势,规划好自己的职场发展

任何时候,面对职场问题,经过自己一系列的努力扭转,你发现无济于事,那么自己无愧于心就好。职场向来都是双向选择的,过程中机会也非常多,最后也一样要学会寻找退路,仅此而已。

以上是我对你最真诚的建议,希望能够对你有所帮助!

曾经的下属成为了上司后话:

大领导提拔了你的下属作为部门负责人,这个场景对于理性的职场人来说,既是一种历练,也是一种成熟思考的过程。

还没看够可以点击看看【我作为领导,但是业务能力不如下属,那么如何管理能力强的下属?

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