我作为领导,但是业务能力不如下属,那么如何管理能力强的下属?

2020.05.28 -

首先你应该明确一点,尽管你知道领导业务能力不如下属,但是这个新来的员工既然入职到了你的手下,公司现在没有让他取代你,这就说明不管他能力有多强,当前他对公司的价值肯定是不如你的,否则上级领导该找你谈话或者直接把他空降到你的位置上了,因此你要正视自己在公司的地位。另一方面,一个人的能力也包括很多方面的,你认为下属远超你的能力,可能只是业务能力,不见得他的综合能力比你强,而管理者看的是整体的能力,所以你要全面看待这个下属的真实情况;第三方面,你努力多年才成为公司老总,说明你在这个单位有付出,也有一定建树,那么在这个基础下,也不是别人随便就能换掉你的,你所能做出的应对之策和可利用的先决条件非常多,先冷静下来,才能去寻找理性的如何管理能力强的下属的破局之策。这是我写在前边的话。

人在职场,忽然入职了一个能力非常强的下属,对于领导来说确实会出现“如鲠在喉”的感觉,担心下属功高震主,有一天被取而代之。这个担忧也是人之常情,但作为管理者来说,首先要有一定的胸怀,能够管控住骨干成员,这才是合格的领导;另外我们也要看到问题的关键:由于下属角色定位所限,他所接触的信息量和关系渠道相比领导来说是非常有限的,而你现在是领导的岗位,即使他有“不臣之心”,你也会有很多手段和资源去扭转局势的,其中的关键并不在于如何“防人”,而在于如何“用人”。

这个情况下,整体的建议有几点:

第一、首先把自己的心态放平,都已经做到老总岗位了,忽然入职一个能力强的下属,你竟然是防备的心态,而不是吸纳的心态,说明你这个当领导的胸怀还有待提高;如果手下能力都不如你,那你的团队也很难更进一步发展的,所以先不要担心被顶替的问题,先欢迎优秀人才的加入;

第二、接下来要全面去分析这个下属,从他的背景关系、业务能力、管理能力、性格特征等方面考虑。他的能力比较强,对你来说,确实会存在取而代之的风险,但你可以观察他的行为,看他有没有这个想法,先真诚待他,然后再决定如何出手,不要上来就打压别人;

第三、从本质上来说,公司看并不因为谁能力强就让谁做领导,公司考虑的是用谁以后产生的价值更大。所以能力并不是唯一参考因素,而下属把工作干好了,相当于帮你做工作了,而你要多关注整体的成绩,这就代表你的价值,而不是重点关注某个下属的举动;

第四、“压制下属”不如“成就下属”。作为领导,如果你能充分发挥下属的价值,他能为你所用,最终受益的还是你,水涨船高的道理就是如此,这才是管理者的智慧所在。

第五、在整个过程中,并不排斥公司故意将这个下属安插在这里,有挤兑你之意,那你要去揣摩领导的想法了。不过要记着一点,现在你还是老总,你的转机还是非常大的,只要你找到问题点,证明自己的价值点,那么你一样可以稳坐泰山。如果把这几点想明白了,面对这个局面,就可以游刃有余。

好不容易成了公司老总,发现新来的下属能力比自己强太多,该怎么办呢?我相信不少领导者也存有疑惑。为了解决类似的局面,我将针对“新入职的下属比自己这个领导的能力强太多,该如何去应对”的话题展开论述,希望能给你带来帮助。此文可做类似场景的标准化教程来使用:

第一、你为什么担心下属能力比自己强?如何摆正自己的心态

我是比较理解你的:在公司努力多年才做到老总的岗位,目前的局面来之不易,因此有一点“风吹草动”就会患得患失;对自己辛苦争来的岗位看的比较重,加上自己管理经验不是很足,因此你没有把握“制服”能力强的下属,所以会患得患失。

这个情况下,如果过于关注下属对自己产生威胁,那局面很可能就会向你所想的方向发展,因为你的行为会不自觉是随着你的心态而变化,让别人不得不对你也产生戒备心理,从而加剧局势紧张,所以你先把自己的心态摆正,正视这个局面。

如何正确认识这个局面,将自己的心态摆正呢?

1、领导关注点在于如何“用比自己强的人”,而不是如何“打压比自己强的人”

经过多年努力,你做到了老总的岗位,但你不是老板,而是职业经理人。你要明白:作为职业经理人,老总位置不是你职业生涯的终点,而是你新的的起点,所以接下来管理者的修炼和积累将会非常重要。

想做好领导,想走的更高更远,不是你打压了多少个比自己强的人,因为学无止境、人外有人,如果你靠打压身边比你强人来稳固自己的地位,这不是长久之计;最主要的是你能够通过管理能力和手段用起来多少个身边能力比你强的人,把别人的优点变成你的助力,这才是领导的格局和关注点。

从这个逻辑出发,首要的建议:摆正心态,不要将能力强的下属看做是敌人,要把他看做是助力;和他相处的过程也是锻炼自己领导力的过程,不妨将自己的眼界和思维放的更高一点,这对你是大有裨益的。

2、经过多年努力成为老总,你的底蕴不是一般人能比的,要有足够的自信心

另外一点,你要对自己的能力足够自信。从公司的角度来说,别人不见得会比你更合适这个岗位,这里的心态调整就在于你对个人价值的认知了。

一方面:你是在这里经过多年打拼一步步走到这个岗位上的,对于你在目前的公司来说,你的晋升比较扎实,你不仅对于业务理解有一定积累,同时对于公司的文化、人脉、流程、发展方向等方面也是非常熟悉的,这是时间带给你的不可替代性,即使别人工作能力看似比你强,但不见得能够顶替你的位置,你不必妄自菲薄。

另一方面:新来的下属能力远超过你,但他还只是下属,而你是他的领导,公司没有说让他取代你,就说明你现在对公司的整体价值是大于你这个下属的,所以不必过于纠结,你可以防止此类事情的发生,但没有必要过去关注这一点。

3、他是你的下属,不是你的平级同事,你有管理权,要学会利用手中的资源

可能你坐上老总的位置也没多久,你忽略了一个问题,那就是你现在是有权利“管理”你的下属的,你手里有管理资源,这就是你非常大的优势了。

即使对方真的有“不臣之心”,甚至瞒着你越级汇报等行为,你手里是有权利来约束他的行为的,这是你应该思考的地方。

职位比你低的人还没慌乱,你就不要先自乱阵脚了,这种气度要有。

4、最后是否被别人替代,主要是对公司整体的贡献价值,而不在于下属能力有多强

最后一点,从你的思维和心态上来说,这个局面中最本质的一点:别的能力强不代表他对公司的贡献就一定大,你的下属说白了只是某个螺丝钉的角色,而你现在是把握全局的角色,他的付出实际上对你也有是价值奉献的,因此你只需要关注你们部门整体对公司的贡献值,让你的下属发挥各自最大的作用,那么所有的成绩都是你领导有方所致,公司高层自然是会认你的,这才是问题落脚点。

小结:作为公司老总,要正确认识当前的局面,保持一定的格局,摆正自己的心态,那么接下来你的管理行为才会更加的理性而有分寸。

第二、下属到底会不会对自己产生威胁呢?如何分析当下的实际局面?

当你把心态调整好,把领导的姿态摆正后,我们再回到当前局面上来。接下来比较重要的问题就是:这个下属对你的威胁到底有多大,会不会将你取而代之?

分析下属对你有多大的威胁,需要从如下几点着手:

1、你上任以来本职的工作做得怎么样

第一步是分析你自己:

自你上任公司老总以来,你的本职工作做得怎么样,是否达到公司对你的预期,这是决定了你作为职业经理人能否长久立足的根本。

分两种情况:

A、如果说你上任以来,团队管理做得不行,业绩也没做出来,那么目前出现比你能力强太多的下属,对你来说的确是一个挑战了。而这种情况下,纵使你想再多的手段去打压这个下属都无济于事,因为即便没有他的存在,公司对你也是有意见的,所以老老实实的想办法吧业绩做起来才是正道。

B、如果你上任以来,工作做的很出色,也达到公司预期了,那么此时首先可以保证上级领导对你是一种认可的态度,你有基本的“价值基础”。这个情况下,你先不用担心自己位置不保,只需要过程中去观察这个下属的行为,然后见招拆招即可。

2、这个下属是怎么入职的,背景关系如何

第二步是分析这个下属的来源:

一方面,先分析他入职公司的方式,是社会招聘进来的,还是领导推荐过来的:如果他的社会招聘,则说明他在公司尚无人脉背景基础,这时候你作为老人就有一定的优势;如果对方是领导推荐过来的,有背景,加上能力比较强,那么对你就不是一件好事了,又有能力又有人脉,对你威胁比较大,而你要做的就是想办法证明自己的“独有价值”,或者也找个领导来支持你。

另一方面,再分析他的从业背景,如果他之前有相关的老总经历,那么此时到了你的手下,自然不会俯首称臣的,这时候你确实要谨慎对待;如果他虽然能力强,但从业背景比较有限,没有老总从业经历,这个时候你的优势不言而喻。

3、此人来了以后有什么举动,对你态度如何

第三步是分析这个下属的行为态度:

因为他是你的下属,对你尊重是基本行为要求,但能力又太强,很容易不把你放到眼里。这时候你要去观察他来了以后对你是什么样的态度,是真心的放低姿态,还是不可一世,这些才是他内心想法的表现形式。

如果他对你很谦逊,凡事都尊重你,没有越级行为,那就说明此人情商比较高,经过一段时间的观察,确实如此的话,那就好好的拉为己用。

如果他恃才傲物,拉拢团队成员,有和你对着干的苗头,那这个时候你就要发挥领导的手腕了,该敲打就敲打,严重的时候要让上级领导知道,提前做好准备。

4、公司上级领导对你是什么态度,有没有举动

第四步是分析上级领导是什么态度:

在整个过程中,你要去分析上级领导对你的态度怎么样,这在一定程度上是一种“信号”的释放:领导的想法是比较复杂的,即使你工作完成的不错,但领导说不定另有安排;如果领导对你有意见的话,他不会不吭声的,对你的态度也是会有一些暗示,这个时候你就能揣摩到这个下属在这里对你有多大影响了。

小结:很多时候,我们想把握时局,就是要分析个人价值、分析入局者的价值、分析控局人的想法,这样自己才能做出准确判断,自己的行为才能有的放矢。

第三、面对这个场景,我们的关注点和行为原则在哪里?

摆正好心态,分析完整体局势,那么破局的关注点和行为原则在哪里呢?

关注点在于:如何利用自己现有的优势来体现出个人的不可替代性。

我们可以思考这个逻辑:不管此下属对你是否有威胁,也不管领导对你是否有想法,你只要证明你能够继续为公司创造价值,证明别人不见得比你强,证明想要动你也是要付出代价的;如果达成这个局面,那么你就是稳定的。

关于整体的行为原则,有几点建议:

1、切莫表露出和下属较劲的情绪

作为领导要有领导的范儿,千万不要让大家知道你竟然还忌惮这个下属,要保证你在团队中有格局,有气度和形象,这是行为要则第一步。

2、要擅长在团队中成就他人

既然对方能力很强,那你要合理安排工作,他在帮你做事,你要善于在合适的时候公开表扬他,也要成就他人。

这个过程一是为了收拢他,二是为了观察他会不会恃才傲物。

3、坚持好自己的管理原则

要学会一边成就他人,一边进行敲打:你要去发现他的不足之处,指出来,找机会敲打敲打,这才是恩威并施的手段。

4、多向你的上级领导汇报工作

多去向你的上级领导汇报工作,汇报内容包括这个下属的行为表现,如实汇报,并且要去多思考自己的工作规划,得到领导的认可,他们永远是你最强大的助力。

小结:把握行为准则,你所有的举动才能有章可循,这才是关键环节。

第四、在这个场景下,职场人具体应该如何去做呢?

多年努力才成为了公司老总,发现新来的下属能力远超自己,怎么办?

这个话题非常有讨论价值和意义,涉及到领导的管理策略以及对职场时局的把握能力。我从个人的心态建议出发,分析当前的真实局面,同时对于整体行为和关注点做了建议,最后就是如何落地执行了。这就是问答中“场景心态建议—局面现状分析—行为逻辑建议——具体落地执行”的闭环逻辑。

具体该怎么做呢?总结和建议如下:

1、放平心态,把局势和前提情况调研明白

第一步:根据我上边的分析,把自己的心态调整好;同时去分析个人当前的处境和这个下属的基本情况,这是一切行为的起点,磨刀不误砍柴工的做法。

2、欢迎新下属加入团队,给予“真诚”的接纳

第二步:不管这个下属是何种目的入职,你现在还是老总,就要有老总的态度:积极的欢迎新同事加入团队,做领导的,起码面子要给足,别显得你还对下属有所忌惮,这些情商是很必须的。

3、单独找新下属沟通,观试探性的交换想法

第三步:既然是新来的下属,你肯定要单独先聊聊的。

这时候要先去肯定对方的能力和从业经历,你首先表现得虚怀若谷;也听听他对工作的规划,观察他对你的态度,这都是基本功,需要你去琢磨的。

在这个过程中,你要表现出自己的原则,透漏出自己的工作风格,你的工作风格是“对人要求比较严格,工作对事不对人,一切以结果为导向”。

这就是领导聊天的技巧了,因为你这么说就相当于告诉他以后工作中你不会讲什么人情的,公事公办,提前给他打了预防针,不要让他胡来。

4、对事不对人,做正常的工作安排

第四步:接下来做好工作分工,对方能力比较强,你就安排一点有挑战的工作让他去完成:一方面是看看此人能力到底怎么样;另一方面,对于新人来说,即使他能力强,但流程肯定不熟悉,完成难度较大的工作必定会找你协调资源的,这个过程中你就会和他接触比较多,去分析他的行为和内心想法了。

5、观察其行为表现,确定是否进行敲打下应对

第五步:用一段时间来观察此人有没有“不臣之心”,我相信这一点你还是能够做到的,否则就真对不起老总的岗位了。

看清楚他的内心想法后,要以拉拢和为己所用为主,如果他实在不懂事,那你再上手段吧,职场都是适者生存的,这是规律。

6、积极的分析自己整体的工作绩效要求,个人目标明确

第六步:整个过程中不要太过于关注这个下属了,否则就本末倒置了。

因为你的价值主要体现在整体工作的完成上边,去关注整体的工作绩效,集大家之力做出成绩,这才是解决所有职场问题最核心的一环,个人价值问题。

7、找到上级领导的助力点,做充分的沟通和工作汇报

第七步:上级领导是这个局面中关键的角色,如果上级领导支持你,区区一个能力强的下属对你来说是没有什么影响的。

职场中,能力不差,背景也不错的人才是立于不败之地的,这一点也是铁律。

所以,不管这个下属什么表现,你都要经常和上级领导进行工作汇报,多出出镜,对你利大于弊。

8、特殊情况下可采用两人“联盟”的合作策略

第八步:为保证建议的全面性,还有一种特殊情况,那就是你出现了和这个下属争权夺利的局面。

如果你们真的出现水火不容的局面,我建议你们坐下好好谈谈:没有永远的敌人,只有永远的利益,到最后关头,你们不放试着结盟而行,也就是说正职和副职携手的情况,其实也未尝不是一种共赢局面。

以上是我多年工作经验中,对你真诚的建议,希望能给你带来帮助!

领导业务能力不如下属后话:

多年努力才成为了公司老总,发现新来的下属能力远超自己,怎么办?

在这个场景下,我用了五六千字给你解答,就是为了能够让你看有所思,思有所悟,悟有所得,最后能够指导实际行动,也希望能够给有类似困惑的人带去思路,这就是授之以渔的初衷。

还没看够可以点击看看【遇到管理能力不如自己的领导怎么处理?

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