被调动到其它陌生的部门,并且刚刚当领导怎么做?

2020.05.28 -

刚刚当领导怎么做?首先你要明白一点,既然公司调你到另外一个部门当领导,那就充分说明在当前情况下,公司认为你的综合能力是适合这个岗位的,毕竟职场都是以利用价值为调用基础的。而你此时感到手足无措,原因在于新岗位的工作对你来说可能是一个挑战,而你也不是很熟悉,职位的变化打破了你的“舒适区”,你担心自己做不好,有点“心虚”。从以上逻辑和现状分析,我认为你首先要放平自己的心态,正视可以胜任这个岗位的现实,不要妄自菲薄;另一方面,你接下来要重点思考新岗位的工作规划,这才能树立起信心,才能适应职位变化所带来的无措感。以上是我写在前边的话,接下来我会分步骤详细给你拆解。

人在职场刚刚当领导怎么做,从一个部门被调到另外一个部门做领导,对很多人来说,看似职场发展更进一步,但新岗位所面临的压力也会随之而来,感到手足无措也是人之常情。从心理变化上来说在,主要是对新岗位的未知和陌生让你感到了慌乱,而解决目前状态的核心在于“树立自信心,梳理自己的知识结构,对新岗位做好充分的规划和准备,谋定而后动,才能以饱满的姿态来迎接新的机会。”

面对这个局面,整体的刚刚当领导怎么做建议有几点:

第一、调整好自己的心态,公司把你调到另一个部门做领导,这是对你充分的认可和信任,从价值匹配的角度来说,公司这么多人,唯独调用你,说明你是符合新岗位要求的,你要相信自己是能够胜任。

第二、因为是到新的部门做领导,可能你对该部门的具体业务还不够熟悉,但你要明白:做领导重要的是做好“统筹”,而不是做好“具体工作”,所以综合管理能力才是你的核心价值,不要因为自己可能不熟悉业务而患得患失,只要你把之前的工作思路切实运用到新部门的工作上,你慢慢就会找到成就感;

第三、职场中面对新的岗位和环境,与其发愁不知道如何着手,还不如静下心来认真去分析一下新岗位的职责要求,结合自己的经验去提前做好工作规划,有了“作战地图”,才能打胜仗。所以这个时候,你的关注点要放到新岗位的要求上来了,有了规划,无措感也就烟消云散了;

第四、你被调到新部门做领导,这段时间领导对你是有期望值的,会给你支持,你的资源优势非常大,要懂得向领导要支持,这样接下来的工作开展才能更顺利,这是趁热打铁的事;

第五、作为部门领导,工作开展主要得学会“明确目标”“做好分工”、“合理用人”、“把控进度”、“盯紧结果”这几个步骤,把这些思路逐一落实到你的工作中,你会发现当前局面将会焕然一新。你把这几单想明白,你的问题也就迎刃而解了。

突然被调到新部门当了领导,手足无措,该怎么办?这是很多职场新晋领导都会遇到的刚刚当领导怎么做难题,为了解答你的困惑,帮助有类似情况的职场人。我将针对“公司忽然将自己调到新部门做领导,手足无措,该如何开展工作”的话题展开论述,希望能给你带来帮助。本文可以类似场景的标准化教程来使用:

第一、忽然被调到新部门做领导,如何调整好自己的心态?如何理性看待当前的局面?

根据你的描述,我认为你现在当务之急就是要调整好自己的心态,因为你目前对岗位的变化有了一点“恐惧感”,所以才会变得“手足无措”。这种状况可以理解,但不能持续的时间太长,否则接下来你很难全身心的投入到新的工作中去。

如何摆正自己的心态呢?从如下几点着手:

1、职场人要对自己负责,积极面对新岗位和挑战也是职业发展的需要

公司把你调到新部门是做领导的,不是让你做个职员,从职业发展的角度来说,这是你更进一步的机会。

在你们公司中,可能很多人挤破头想往领导的位置上去,但也不一定能如愿,而你是被公司指定的,而这种情况对你来说就是一种提升。

一个人在职场中打拼多年,为的是什么?说白了就是充分发挥自己的价值去实现自我,不断寻找新的高度,达到一定的成就。

在这个情况下,你的挑战都是一种机遇,而你要做的并不是缩头缩尾,而是要积极抓住这种机会,这才是对自己负责的态度。

所以说,当期的局面对你职业发展来说,非常有利,想明白这一点,你就会变得主动而乐观。

2、公司既然选择你做新部门的领导,这就证明你具备了相关的能力

公司不会平白无故的调用一个“庸才”的,从职场价值的角度来说,公司做出这个决定,肯定是认为你是合适人选,说明你在之前工作中体现出了一定的能力,任用你也是经过领导们深思熟虑以后的决定。

所以说,面对新岗位,不要心虚,即使你现在没有工作思路,也不见得其他人比你更有思路,正视个人的价值,这才是你提升信心的关键点。

3、职场人都是要在过程中成长的,勇于迈出第一步才能去逐步破局

因为是新的部门,新的团队,接下来工作的开展肯定会遇到各种困难,这是显而易见的,也是不可避免的,但没有真正开始工作之前,一切困难都是预想中的,而到底需要怎么办,只能具体问题具体分析,等到形势所迫的时候,你自然会从新的岗位中找到应对之策,所以不要对未来感到害怕。

我曾经提拔过很多有能力的下属,在没有上任前,他们总担心自己做不好,提前将可能遇到的困难当成了迈出第一步的阻力。这种想法说明你是有责任心的,想把工作干好,但却是点杞人忧天想法了。

不管是赶鸭子上架也好,或是被逼无奈也好,当一个人做到了新的位置上的时候,他的眼界和格局就不是现在能比的了,这一点你要相信:勇于迈出第一步,才能去逐步破局,车到山前必有路是有道理的。

从这个逻辑出发,与其现在手足无措,不如踏踏实实的开始研究新岗位的要求,提前做好布局,来迎接即将到来的挑战。

4、尝试并没有错,但不尝试的话,只能固步自封

职场中,面对新的岗位,从内心来说,没人能提前百分百肯定自己可以做的非常优秀,但既然公司给了你平台,也会给你试错机会的,退一万步来讲,你没有把新工作做好,那又能怎么样呢?最起码自己经历过这个岗位,而你又肯定会全力以赴去做,那就不要去在意结果了。将心态放平,一步一个脚印即可。

刚刚当领导怎么做小结,从以上几点来说,理性看待当前的局面:你是适合这个岗位的,对你职业发展也非常有利,而未来的局面是需要你从第一步开始着手做的,既然如此,何不开开心的去面对呢?这就是个人心态扭转的问题。

第二、面对新岗位,你目前的优势和可利用的资源有哪些?如何更好的分析当前的形势,更好的破局。

扭转自己的心态后,你就会对公司调你去做新部门领导这件事感到开心,因为你的机会终于来了,但凡事也要做到谋定而后动,这个时候你就要分析自己当前的优势在哪,如何利用好这个局面来开展工作了。

这个局面下,你的优势和可利用的资源有如下几点:

1、公司领导的信任和认可,手握尚方宝剑

第一个优势资源就是公司领导对你的信任和支持,这是你要充分利用起来的前提条件。

上级领导调你去新部门做领导,从一定程度上来说,如果你后期做出业绩了,也相当于这个领导“识人之明”,所以调你过去以后,领导对你肯定是很关注的,也希望你短期内能有所成就。

你作为新官上任,如果公司给你资源倾斜和支持,接下来才能快速站稳,这就需要你此时找上级领导来沟通,首先明确你的工作思路,接着索取配套资源,这个时候领导批复的可能性非常大,有助于你尽快做出成绩。

另一方面,其实你手握了公司“尚方宝剑”,如果新的岗位遇到难题,你也是可以请领导帮你出面站台的,这些都是公司老人不易争取的资源,而你不一样,领导这个时候会帮你,这就是优势。

2、你个人之前的工作思路和能力储备,业务切合度较强

因为公司内部的岗位调整,其实你也并不需要挖空心思的寻找独特工作思路,领导虽然希望你能够创新,但不会要求你立马就做出翻天覆地的变化,而你在上个岗位的工作思路才是领导认可的地方,这也是你当前需要平移过来的策略。

对于你来说,相当于在这个公司有一定的业务基础了,并不是空降过来的经理人,你的业务切合度会非常高,这是你的优势。

3、对公司环境和业务流程的熟悉度,工作上手速度快

你虽然到了新的部门,但还在同一个公司,这对你来说,优势就非常大了:你是公司的老人,熟悉环境和业务流程,将会助你快速融入到新的工作中去。

而你要学会利用之前积累下来的人脉资源,调动周围的人来帮助你,这才是你破局时需要思考的策略点。

4、领导这个岗位属性本身所带来的的资源和影响力

另一方面,虽然不清楚你上个岗位是不是领导岗,但从你的描述来看,你的管理经验很有限,但你要记着一点:你以后是部门领导,领导是自带资源和管理光环的,你所接触到的信息和可协调的圈子比一般员工强太多,这才是你需要认真思考的地方。

当了领导,不能像员工一样去工作,要像“领导”一样去工作,希望你能理解。

小结:把当前所处的形势分析完,你会发现新的岗位并没有那么可怕,相反,你的资源优势也非常明显,那么接下来工作开展的思路也就逐步清晰了。

第三、这个场景下,你的关注点和行为原则在哪里?

把自己的心态调整好,把当前的局势分析完,那么接下来工作开展中的关注点和行为原则在哪里呢?
根据描述,你当前“不知道怎么办,手足无措”,其实这是一种“自己吓自己”的心态,而理性的关注点在于具体的岗位和工作到底需要你做什么:

“新的岗位职责是什么,新岗位的考核标准是什么,新的部门成员是什么情况,自己的阻力在哪里”这才是当前局面首要的关注点。

A、新的岗位职责和考核标准是接下来的工作方向

第一个关注点就是新的岗位职责和考核标准,换句话说这就是你未来的本职工作。

接下来的工作是否做得好,是需要有量化指标的,而工作开展思路也将会围绕这些指标开展,当你努力去完成自己工作职责和考核指标的同时,你的工作思路也就出来了。

B、部门成员的情况是你作为管理者顺利开展工作的保障

第二个关注点是你的部门成员,也就是你的团队。

你是部门领导的角色,负责部门整体工作,你接下来是要能够协调下属齐心协力帮你去做的,团队公约数最大化才是你管理的重点,也是你的关注点。

C、可预见的阻力是你未雨绸缪的落脚点

关注可预见的阻力,你才能做到未雨绸缪,提前规避。

整体的行为原则有几点:

A、表现出领导的姿态,不卑不亢

行为原则第一点:要把领导的姿态亮出来。

不管你内心有多么无措,但都已经成部门领导的人了,领导者的姿态要有,这样才能让别人对你有信心。乐观、积极、威严这些姿态一定要表现出来,对于你接下来工作开始是非常重要的,这是你的标签。

B、善于利用领导来做背书,提升权威

作为部门新领导,根基不稳是事实情况,所以要学会“借势”,懂得利用上级领导来给你做背书,这一点是职场生存之道中非常重要的逻辑。

C、不要单打独斗,善于挖掘骨干嫡系

想把新部门管理好,你需要能力比较强的“自己人”来帮你,要去团队中挖掘这种角色,拉拢一批人支持你的工作,否则只能是孤掌难鸣的。

D、重心放在个人价值体现上,不要本末倒置

所有的行为都要以完成本职工作为目的,看公司对你的要求在哪里,上级领导的关注点在哪里,关注本职工作的价值体现,这是发力点,不要“过度管理”,防止本末倒置。

刚刚当领导怎么做小结:把这个局面下的关注点和行为逻辑想清楚,你所有的行为就会有的放矢。

第四、面对这个情况,职场人具体该怎么来做呢?

突然被调到另外一个部门当了领导,手足无措,该怎么办?这个场景有非常大的讨论价值,涉及职场中角色转变和初做领导的逻辑。

我从个人的心态调整出发,分析了你当期的局面优势,同时对于你的关注点和行为逻辑进行了建议,最后就是具体怎么做了。这就是职场问答中“场景心态分析—场景局势剖解—行为逻辑建议—具体落地执行”的闭环逻辑。

具体怎么做呢?总结和建议如下:

1、首先感谢领导的大力支持,表明自己继续努力的决心

公司突然调你去新部门做领导,这是对你的肯定和认可,自己心态调整好以后,你就要去感谢公司相关领导对你的肯定了,这点态度还是要有的,也是基本情商要求。

如果领导提拔你了,你还退退缩缩的,起码从态度上就会让领导失望,开局的优势就没有了,所以一定要找领导表示感谢,表达干好工作的决心。

2、分析新岗位的职责、考核,根据现有能力做出整体规划

光表决心也是不行的,你得证明你思考了,有工作规划和想法了。

这时候你要静下心来思考:新岗位的职责是什么,考核点在哪里,我如何利用自己之前的工作思路来匹配新的岗位,要做出一份整体的工作规划。

这份规划并不要求你事无巨细,因为你现在也没法做到面面俱到,只是一个整体的框架:目前存在的问题你准备从哪些方面去做,未来准备实现什么局面,需要什么样的支持,自己的管理思路怎么样等等,把这几点核心规划做好。

这一点非常重要,一定要发挥自己的专业知识。

3、带着规划向领导做工作开展汇报,索要配套资源

接下来,带着你的工作规划找到你的上级领导,以汇报工作的方式去沟通,主要表达你在思考,已经有工作思路看,趁这个时机向领导要资源吧,这是绝佳的时机,领导也容易松口,对你开展工作助力巨大。

如果这个时候你不这么做,后期遇到问题了再要资源,领导不见得能够利索的答应你的,这是我多年的总结,希望你理解。

4、分析新部门的人员组成,做好用人策略

得到领导支持后,接下来你要分析新部门的成员组成了。

刚当上领导,不见得下属都配合你的工作,这将是你遇到的第一个难题。

解决这个难题主要就是如何用人:分析现有成员,拉拢一批、打击一批,有人支持你,你才能更好的做出成绩。

5、明确部门目标,进行工作分工,盯进度、看结果,烧好三把火

下一步,就是拆解你的工作目标了。

做好工作分工,量化下属的工作,接着就是盯着进度,协调资源,然后看结果。

关于新领导的工作开展,有一点比较重要,就是前期不能好高骛远,盯着一个容易出成绩的点来使劲,把一个点打透,才能更快烧好自己的“三把火”。

6、逐步稳定自己的地位,做好管理者角色

前边工作做完后,接下来长时间内就是过程管理了。

不断的理解新的业务,不断的学习,提升自己专业能力,同时给大家协调资源,提供思路,打造团队,做到上传下达,站稳脚步,最后向职业化经理人迈进!

以上是从多年工作经验中对你真诚的解答,希望对你有所帮助!

刚刚当领导怎么做后话:

被公司调到新的部门做领导,还怎么办呢?

这个局面是职场人的机遇也是一种挑战,一定要谋定而后动。短短的四五千字,希望能够对这个场景下职场人带来帮助。

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