同事不如我,却升职了怎么办?

2020.05.28 -

首先你要明白两个关键逻辑:第一、领导提拔某个员工,看的不仅仅是“才华”,而能够得到提拔也是多方面因素综合起来的结果,因此你要全面的看待同事不如我,但你同事被提拔的这个事实,学会看到对方的“综合能力”;第二、如果因为不如你的同事成了你的领导,你就要辞职,那就太不理智了:即使你现在辞职,在以后的公司中你的新同事一样存在成为你领导的几率,难道要一直辞职吗?职场中是否要辞职,本质上应该考虑:这份工作对自己职场生涯发展的价值有多大,自己后期成长的空间有多少,而不能因为身边同事的角色变化而变化,这才是理性的决策。这是我写在前边的话。

人在职场,当才华不如自己的同事被提拔为顶头上司,自己该如何面对这个局面呢?立马辞职肯定不是首选,因为这是在逃避问题,而不是正视问题。面对这个场景,我们整体从几方面来考虑:

第一、首先应理性的看待职场中员工被提拔的因素有哪些,不要仅仅用“才华”这个因素来“论英雄”,要懂得看待被提拔同事的“综合优势”;

第二、同事成为你的顶头上司后,要去分析对你现在的工作有多大的影响,如果你还能按部就班的工作,他上任后对你并没有排挤和打压,你的工作并没有受到影响,那么因为这个情况辞职就实为不智;

第三、作为公司领导来说,提拔某个员工肯定是经过深思熟虑的,才华不如你的同事,得到了提拔,必定有过人之处,而你从一定程度上也是需要反思自己的不足之处的,对你来说这也是一次升华;

第四、职场中是否要辞职,本质的考虑因素是“个人价值的实现”、“个人职业发展”这两个因素,要不要辞职,是需要综合考虑以后才能下决定,所以谋定而后动才是正确之举;第五、“与其临渊羡鱼,不如退而结网”,任何职场局面的处理都要秉承“尊重内因”、“注重情商”、“立足发展”,这才是你需要深刻理解的逻辑。如果你把这几点想明白了,你的同事不如我问题也就迎刃而解了。

同事不如我却成了自己的顶头上司,该怎么呢?我相信这是很多职场人都会遇到的纠结局面。为了解答你的困惑,帮助有类似情况的职场人,我将针对“公司里才华不如自己的同事被提拔成自己的领导,该怎么处理”的话题展开论述,希望能给你带来帮助,本文可做类似场景的标准化教程使用:

第一、才华不如你的同事为什么能够得到提拔?如何理性的看待提拔背后的原因?

从题主的描述来看,你对这个局面有一个认知误区:才华优秀就一定能得到提拔吗?

答案是否定的,因为你放大了某一个因素在提拔过程中的作用。

我们先理解一下“才华”的含义:

职场中的“才华”多指员工的工作能力,也就是一个人能够发挥的力量。包括本能、潜能、才能、技能,它影响到一个人做事的质量和效率。但做事的结果不仅仅受才华一个因素来决定。

从 这个概念我们可以明确的是:才华优秀,说明这个员工做事大几率是没问题的,是一个人基础的能力修养,但才华优秀并不意味着在职场就能立于不败之地。也就是说,才华高,不见得就能升职加薪。

那么我们再来思考另外一个问题:为什么同事不如我,但却得到领导的提拔呢?

面对这个问题,我们就要思考升职中能够升职加薪的几个要素了,并且要理解才华和升职之间的内在逻辑,只有了解这些逻辑,你才知道自己到底要不要辞职。

同事不如我,却能够得到提拔,主要原因应该有如下几点:

1、个人的本职工作完成的足够优秀

首先你要明白:才华高不见得个人本职工作做得足够优秀,而本职工作的结果才是能否得到提拔的首要因素。

在这个逻辑下,首先你要分析:这个同事虽然平时看着能力不如你,但他的本职工作做得怎么样?是不是超出了领导的预期?而你才华虽然不错,做事能力也强,但最后的工作结果有没有超过这个同事呢?

因为你只是从才华这个角度来对比你们两个的差距,而没有明确两个人的工作结果,所以并不能说明谁更值得提拔。

不管怎么说,如果你想让领导提拔你,首先把自己的工作结果拿出来,超过周围的人,这才是前提基础。如果你的工作结果也不错,但领导还是没有提拔你,那我们再看接下来的因素分析,这都是你应该思考的地方。

2、个人的综合能力比较优秀,岗位匹配度比较高

领导提拔一个员工,工作能力和结果虽然是很重要的因素,但更重要的一点是要去看“岗位匹配度”,也就是你们谁更适合这个被提拔的岗位。

“岗位匹配度”也称作“人岗匹配”,是指员工和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。只有当任职者具备多于这些要求的素质并达到规定的水平,才能最好的胜任这项工作,获得最大绩效。而人岗匹配不仅看才华和工作能力,也要看岗位的实际需求,类似于管理能力、协调能力、执行力等等。

从这个逻辑出发,你要分析被提拔这个同事其他方面的能力因素是不是比你强呢?领导提拔他的时候考虑的因素有哪些?通过这些来认识到自己的不足,调整好自己的心态。

3、和上级领导之间的关系比较亲密,领导看好此人

第三个因素也是比较重要的:和领导的关系怎么样?

如果你这个同事工作不差,能力也行,和领导的关系比你要好,那么他被提拔的几率就比你高出很多了,这就是为什么很多业务骨干迟迟得不到提拔的“情商类”原因了。

知耻而后勇,我相信你分析完这个因素后,就不要想着先辞职,要看看自己的不足。

4、你个人的职场情商存在不足

领导没有提拔你,除了以上原因以外,跟你自身其实是很有关系的。

对于职场人来说,能够升职加薪,是天时地利人和综合因素到位以后才能顺利实现,有很多时候如果你能力非常强,才华四溢,但只懂得埋头工作,不懂得“抬头看天”,不懂得主动抓住机会,那么机会让别人抢走是很正常的,而你自己也会郁闷不已。

所以说,在你准备辞职以前,先分析这个才华不如你的同事为什么会得到提拔,找找原因,不管对你是在这里继续工作,还是去新的平台,想明白以后都是大有裨益的。

小结:为什么我要先分析这个同事不如我为什么能够得到提拔呢?其实我是想让你明确在职场中得到提拔的因素有哪些,让你不至于郁郁寡欢,让你知道这个出现这个结果的症结在哪里?如果立马想要辞职,那就是逃避的风格了,找到原因以后,未来的职场才会有更大的可能。

第二、面对这个局面,如何摆正自己的心态,坚持什么样的原则?

才华不如你的同事,被提拔成了你的顶头上司,你准备辞职。从这个描述上来看,你的职场心态出现了问题:你觉得不公平,你认为在之前同事的手下工作心有不甘,并且有一种“不去适应环境变化”的情绪。而这些情绪都不是理性职场人这个阶段应该有的,因此,你需要先把自己的心态调整好。

面对这个场景,关于你的个人心态调整,我有如下几点建议:

1、因为你还在职,这时候带有情绪的话,局面会变得更差

人一旦有情绪的话,是很难掩盖的。

你可以想一下,新上任的领导才华不如你,对你肯定有一丝“戒备心理”,而你又心有不服,工作上难免会表现出类似情绪,你的新领导自然能感受的到,那你接下来的工作能好开展吗?

你可能会说,反正要辞职了,为啥要给他面子?

那你就想错了:因为你现在还在职,只要你在职,就要学会塑造对自己有利的生存环境,所以在你没有想好怎么办之前,要积极的配合新领导,不要觉得公司不公平,把机会和想法埋在心底,这才是智者。

2、积极面对这个局面,其实你还是有很大机会的

曾经的同事成了现在的领导,我认为你还是有很大的机会的,为什么这个说呢?

你可以想一想:新领导上任后,自然是想要出成绩,想出成绩自然需要有得力干将的,而你正好可以补上这个空缺。

我相信他会找你谈话的,也就是想让你配合他的工作,这个时候他自然会给你在工作上一些便利条件,而你也是能够通过这个机会来改善自己的工作环境的,这就是利用“局势”的策略了。

3、同事不如我如何反败为胜,其实也是职场人应该具备的修养

另一个比较有挑战的行为我建议你可以思考一下:新领导上任是有试用期的,因为这是内部提拔,也不见得这个同事就能顺利的当好这个领导,因为你们的上级领导也是会考察他到任以后的工作情况的。

在这个情况下,其实你有另外一个机会:如何反客为主。

也就是说,既然你才华比他强,那么这个部门的工作你能不能担起来呢?能不能展示出自己不可或缺的另一面呢?虽然不一定能将新领导取而代之,但起码副手的岗位是有非常大几率的,这就是“如何在看似败局中找到自己一席之地”的做法。

4、没有做好职业规划,请不要轻易表现辞职的想法

另外一点:千万不要因为新的人事任命让你感到了不爽,就立马辞职,这太草率了,辞职是需要规划的,是需要以个人发展为立足点的。

我觉得你现在放平心态,先思考一下自己的职业规划:你自己擅长做什么,在这个公司还有没有发展空间,你的下家有没有,自己以后准备干什么,等等。这些因素想明白了,你自然就变得非常理性了。

小结:职场中做事,千万不能因为情绪变动而贸然下决定,心态很容易让人变得不理性。因此,正确看待这个局面,先把自己的情绪调整好,接下来的决策才更有针对性,更有目标性。

第三、在这个场景下,到底要不要辞职?我们应考虑那几个方面?

我们再来回归你的问题焦点:这个局面下,要不要辞职?

那我先问你几个问题:

A、假如你现在辞职了,到了新公司,新的同事才华不如你,但又被提拔了,你还要不要辞职呢?

B、假如你现在辞职了,你能确保新工作的发展和收入一定比现在强吗?能保证快速找到新的工作吗?

C、如果不辞职的话,你有没有把握在下次公司的提拔中崭露头角呢?你有没有从这次的提拔情况来反思自己的不足之处呢?你的认知有没有升华?

如果你把这几个问题扪心问清楚,我相信你大几率就知道怎么做了。

那么此情此景要不要辞职,从如下几个方面来考虑:

1、领导没有提拔你,是不是对你有意见,有没有挤兑你的意味?

首先你要先分析上级领导对你的看法,没有提拔才华更高的你,而你提拔了才华不如你的同事,有没有是故意挤兑你的想法呢?

其实这种情况也是存在的,上级领导对你有意见了,故意让你感觉到不舒服才这么做。如果存在这个因素,那么你确实应该考虑是否要继续待下去的想法了,一方面要去找到领导对你有意见的根源,先弥补,如果不行的话,然后也不要一味的委曲求全,找到合适下家是可以跳槽的,这是现实情况,可以理解。

2、新的领导对你的看法如何,有没有“一山不容二虎”的想法?

另外,新的同事被提拔以后,你要去观察他对你是什么态度:如果处处排挤你,让你工作无法开展,那么认真分析有没有缓和余地,自己能不能转岗;如果缓和不了,先找跟高的领导沟通,看看领导的态度,最后再做好跳槽准备。

如果领导们对你没有什么意见,你是纯粹的自己感觉到不爽,才准备的离职的,那么不要轻易的辞职,从工作的本身来考虑自己的发展价值,再去做决定。

3、你在这个公司目前的薪酬待遇和发展如何?工作本身你是否满意?

上边的情况分析完,我们再来分析你自己的工作情况。

如果你对工作本身没有意见,薪酬也很满意,那就不要因为“同事被提拔”这个外因而辞职了,还是老老实实的把目光放到工作上来,再找机会升职吧。

纯粹心里过不去而离职,太不理智,并且这种事不是你离职就能有效缓解的,以后还会遇到类似的情况。

4、你的职业规划是否清晰,新的下家是否明确?

如果你内心已经完全不想在这个公司呆了,感觉度日如年,非常难受,那么即使你要辞职的话,也要先规划好自己的职业路线,找到更好的下家才说,先保证生存,再保证发展的思路是一直存在的。

小结:到底要不要辞职,我们要分析整体的公司环境,分析自己的内心想法,只有这样,你的决定才能更符合现实情况,才能更符合自己的职业发展。

第四、面对这个场景,职场人到底应该怎么做呢?
如果一才华不如你的同事,被提拔成了你的顶头上司,你会不会辞职不干?

这个话对职场人的价值是非常大的,其中涉及“职场升职逻辑”、“同事关系处理逻辑”、“职业规划逻辑”、“辞职跳槽逻辑”等几个板块的内容,很具有思考意义。

作为职场答主,我向来不建议头痛医头脚痛医脚,而是要从这个场景中全面的给你分析和建议,让你以后遇到类似的难题都能有一个清晰的逻辑,这才是“授之以渔”的做法:我从同事为什么能升职的原因分析出发,接着对你的心态调整做了建议,然后理性分析职场中辞职前需要思考的内容,最后就是这个场景下具体怎么来做了,这就是职场问答的“场景原因分析—个人心态建议—行为前逻辑分析——具体落地执行”的闭环逻辑。

同事不如我却升职了具体怎么来做呢?总结和建议如下:

1、短时间内请不要辞职

首先,请听我一言:短时间内不要辞职。

我的用词是非常准确的:不是不建议你辞职,而是短时间内不要辞职。因为在你没有想清楚这个局面的前因后果及自己的规划前,单纯的去追求辞职或者不辞职都不是正确的选择,短期内要维稳,这才是正确的做法。

2、先恭喜你这个同事,给足面子

因为你新的领导是你之前的同事,现在被提拔你,不管你内心是否服气,目前都要先去恭喜这个同事,给足对方的面子,这才是高情商的做法。

俗话说:伸手不打笑脸人。你主动向现在的顶头上司示好,这是明智之举,保证目前工作环境的稳定,你才能决定是否要辞职不干。

3、分析自己没被提拔的原因

接着你就要分析自己没有得到提拔的原因了:根据我以上的阐述来注意对照,只要这样你才能在这个局面中有所成长,即使你辞职以后,也不会在出现类似情况了,这才是整个局面中最需要你深思之处。

4、分析上级领导的态度

然后开始分析公司领导对你的态度,上级领导还有新上任的领导,从他们对你的态度中来看你在这个公司立足的空间有多大,这样才知道你辞职的必要性。

如果领导对你都没有什么意见,你对工作本身也没有什么不满意,那么一动不如一静,谨慎辞职。

5、分析自己当前的发展空间

紧接着要从你的个人职业发展方面来做分析,这才是决定你是否辞职的关键因素。

个人的发展分为两方面:一个是现有公司的成长空间;另一个是自己未来的期望和目前的差距有多大。

一定要抛开个人的感情因素,认真的思考自己想要实现什么,目前的公司是否有可能的机会,自己是否有其他的新机会,想明白以后,再下定决心。

6、对自己整体做职业规划

不管你在这个局面下是否辞职,当你对自己的职场处境不满意的时候,都是要静下来来做个整体职业规划的。

把自己的擅长点,公司平台的优劣势,自己目前的机会等因素罗列起来,你才知道自己在这个公司需要呆多久,什么时候才是辞职的最佳时刻,而这个都是以实现个人价值为目的,要有清晰的规划路线。

以上是我从多年的工作经验中给你最真诚的建议,希望能给你带来帮助!

后话:

如果同事不如我,被提拔成了你的顶头上司,你会不会辞职不干?

面对这个问题,我并没有上来就直接给你确切答案,而是从整个场景逻辑和职业思维的角度给你充分的分析,就是想让你面对职场困局的时候不再冲动,有理有据,这也是多数职场人需要思考的逻辑。

还没看够可以点击看看【同事不尊重自己怎么办,如何对待不尊重你的同事?

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