很多一线员工之中,为什么有人不想当领导,当领导不好吗?

2020.05.23 -

我来谈谈对为什么有人不想当领导这个问题的看法,有些人就是愿意在一线工作,不愿意去管理层,可能会有如下的原因:

1、 他们就是喜欢在一线奋战:直接产生成就感,成功赢单会带来良性循环

比如,有很多在一线跑业务的销售,每完成一单业务,成交一个客户带来的成就感,可以带来直接的满足,进而继续产生工作的动力,会给他们更多的正向反馈,进入一个良性循环,更好地进行业务拓展,且不断增强自己的冲锋能力,他们敢想敢干,充满斗志,在自己的岗位上得心应手。

2、 员工有自己的擅长,有适合自己的岗位:

如果硬是要将业绩表现突出的人上升到管理层,可能就会让他丧失原先的优势,而到达一个自己不擅长也需也不喜欢的领域,就像彼得原理的提出者管理学家劳伦斯彼得说的那样:在一个层级组织中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的职位。每一个职工由于在原有职位上工作成绩出色(胜任),就将被提升到更高一级职位,但是往往很多人不能胜任这个新的更高层级的岗位。

硬是要将不适合的人培养成管理者,一来,不能发挥他的实力,二来,需要他花费更多的时间去处理更多的上下级关系,反而不能让他集中精力去发展擅长的业务,比如要处理更多的文本工作、汇报工作、带领团队、平衡关系以及协调各部门资源,与其他部门合作等等这些事物当中,但是这些并不是他所擅长的。

【这里需要提醒一下】:

有时候,你可能会说,需要推他一把,不逼迫自己一下,都不知道能有多么的优秀,但是并不是每个人都适合管理岗位的,虽说管理能力是可以后天培养,但是没有意愿,会事倍功半,你想让他有更好的发展空间,开启他的上升的通道,你觉得他总不能一直在一线做业务吧,但是,这真的要看个人的意愿,勉强不得,每个人都有自己适合的事情,他没有意愿,真的不要强求。

【为什么有人不想当领导举个实际的例子】:

我们这边就有实际的例子,一个员工一线业务做的很好,业绩卓越,被提升为大区经理,但是就开始逐渐显露出能力不足,管理不到位,处理不好人际关系,之后每天焦虑,表现越来越差,反而变成了不优秀的,不能为公司创造业绩的管理者,大领导也觉得很可惜,只好把他调回原来的岗位,结果,又继续变回了干劲十足的超级销售。所以,新的岗位的确不适合他。

3、他们对于自己的能力有清醒的认识

对开展一线业务的能力有十足的把握,是有信心的,但是对于自己的管理能力是没有信心的,因为没有干过,也不想去干,觉得自己没有信心能够做好,但是,对自己有明确的定位。知道自己适合什么不适合什么。舒适区其实说的不是闲散的舒适,而是能力可以匹配任务的时候带来的那种快乐与满足感。

以上这些,可能都会是那些更愿意在一线工作,而不愿意去管理层的原因。

【写在最后为什么有人不想当领导总结】:

虽然说“不想当将军的士兵就不是好士兵”,但是仔细想想,这句话有些经不起推敲,可以作为激励员工的鸡汤,但是我们来用一支营销队伍举个例子,所有人都想当大区经理、销售总监,那么谁去做一线的销售人员呢,其实有些人更加适合在一线做攻坚任务,只要他能够找到自己适合并且喜欢做的事情,并且可以发挥他最大的优势和特长,就应当鼓励他继续待在岗位上发光发热,因为不是每个人都适合做管理者,也不是每个人都愿意做管理者。

还没看够可以点击看看【有能力有本事的不愿意当领导的员工什么心态?

如果这篇文章有帮到你,点击打赏鼓励一下吧,有你的帮助才能做得更好~

- END -

118
0

被同事穿小鞋如何反击?

被同事穿小鞋如何反击?你需要搞清楚一个大道理,一个人在企业里边不历经一些勾心斗角,被公司同事打小报告,挖坑的事 […]