如何当好中层领导_中层领导的重要性

2020.05.21 -

如何当好中层领导这个是一个很好的问题。这是很多中层领导遇到的困惑,既需要对上负责,也要对下管理,所以很多时候会在这个过程迷失方向。

中层领导的管理工作分为两个部分:

如何当好中层领导第一、向上管理,要能扛得住事儿。从上级领导的角度来看,一个好的下属非常重要的一个能力就是要扛得住事儿。凡是那些按部就班,凡事都找领导的下属,领导是不喜欢的。因为领导让你担任中层领导,就是为他分担工作,分担压力。如果有你没你,压力都一样。那你不是一个称职的中层领导。

如何当好中层领导第二、向下管理,要能扛得住压力。作为中层领导,上级领导把工作任务安排给你,不管你承担多大压力,都不能在下属面前表现出慌乱的情绪。你在你所管辖的团队中,需要承担一个定海神针的角色。一个团队指挥官乱了,这个团队一定会乱套。

中层领导最容易犯的错误:

第一、充当“传话筒”。这种情况常常出现在一些对业务不熟悉的中层领导身上,甚至连“传话筒”都做不好。因为他对业务不了解,对下属的工作进展、工作效果无法进行客观评估,尤其是无法发现工作中存在的问题,所以对上和对下都只能原封不动的做传递。

第二、欺上瞒下。这种情况常常出现在跨单位、跨区域的中层领导身上。对上汇报工作时,喜欢报喜不报忧。对下部署工作时,喜欢在下属面前隐瞒高层领导的真实意图。这种迟早会为此付出沉重代价。

所以如何当好中层领导,就是需要做好公司决策层与员工之间的桥梁。当面对问题时,能在职权范围内解决的问题,尽量把问题消灭在可控的范围内,并与上级领导做好及时沟通,汇报处理情况。当处理冲突时,需要站在上级领导的角度,站在公司的高度去全局考虑问题,找出对公司和员工最优的方案来解决问题。

还没看够可以点击看看【作为领导的责任与担当是什么,如何成为一个好的领导?

如果这篇文章有帮到你,点击打赏鼓励一下吧,有你的帮助才能做得更好~

- END -

113
0

提出月底辞职老板直接让我走是为什么?

提出月底辞职老板直接让我走是一道逻辑推理题。一般员工离职,分管领导行政部门的总经理签名就可以了,但你不仅仅老总 […]