作为领导怎么管人,学习和具备怎样的能力才能镇得住下属?

2020.05.18 -

古语有云,得人心者得天下。

领导者,本质上就是获取人心所求,通过领导的技术,尽可能满足人心需求,达到作为领导怎么管人的目的。

职场上也是如此。

【作为领导怎么管人解析问题】

做领导:明确领导力是什么?才能知道怎么去做!

安人心:明确人心需要的是什么?才能知道怎么去安!

【作为领导怎么管人建立模型】

领导力模型

人心模型(根据马斯洛需求理论)

通过两个模型,我们可以一目了然的了解领导力包含哪几项,人心需求有哪些。

当你有了领导力之后,属下自然会对你服气,所以领导安人心,最基本的就是提升自己的能力,自己能力提升了,才有资格当领导,才有资格去安人心。

先来分析领导力这一模型。

组织力:对于组织架构有很好的掌控,能够科学有效的调动组织内的一切资源,行之有效的带领组织成员完成目标。
规划力:目光长远,了解组织,了解市场,进而掌控全局,能够根据手头的一切资源,科学有效的制定组织的长远发展,让每个成员都有目标感,
决策力:对于事情的发展,有着科学有效理性的判断,尽可能做出正确的决策,随时根据市场变化,公司变化,做出正确果断地决策。
应变力:应对突发事件,危机,有着一套行之有效的处理方式。
控制力:统御全局的能力,对于组织有着绝对的站掌控权,有时候,专制并不是绝对的坏处。
影响力:这个力量是对于组织团队的影响力,需要通过日常生活中的细节,去潜移默化的影响身边的人,打造的相对影响力。
亲和力:时常微笑可以很好打造自己的亲和力,可以让身边的人愿意亲近自己。
魄力:对于错误承认,对于不需要的人,敢于舍弃,做任何决定,果断干脆,千万不要拖泥带水,切记,这是大忌。
总之,有时候你是暴君,有时候你是邻家哥哥,可是无论你是什么身份,都应该让别人深深感觉,跟着你,一定有前途。
打造好自身领导力之后,我们就需要去分析人心,根绝每个人的需求不同,制定不同的安人心策略。

然后,分析一下人心模型。

人心需求模型主要分为物质和精神两个层次的需求:

物质需求分为生理需求和安全需求连个基本需求。

生理需求,简单来说就是吃穿等等基本要求,再简单点,就是活着的必要条件。

安全需求,就是房子车子票子等一切可以带来安全感的物质条件。

而精神需求分为感情,尊重,自我实现,审美,求知,娱乐这几方面。

感情:爱情友情等等

尊重:本质上就是认同感

自我实现:自我追求,一种对于既定目标的执着

审美:对于一切美好事物的欣赏

求知:对于自我的迫切提升

娱乐:对于各种娱乐活动的追求,例如游戏,音乐电影等

人的需求基本上就是以这些。

了解以上这些之后,大概就能解决作为领导怎么管人的问题了。

要时刻培养自己的领导力,然后通过观察考核,确定每一个人的心中所想,根据每一个人需求层次的不同,对号入座,尽量满足他们当前的追求,并且帮他们规划更高层次的需求。

至于了解的方法,其实多种多样,我简单说几种常见的方法吧!

倾听他们的意见能够更好的了解他们的需求层次。
人力资源部门的面试材料,往往能够查询出基本家庭状况和爱好,进而更加准确判断他们的需求层次。
聚会,饭桌上人们敞开心胸的几率大一些。
还有培养自己领导力的方法,我也简单说几种方法:

微笑,倾听,培养亲和力。
与人为善,乐于助人,加强部门协调培养组织力。
废话少说有助于提升影响力。
注重细节,敏锐观察市场有助于提高决策力。
做一切事都细分目标,对于规划力有一定帮助。
生活中想到就去做,有助于提升魄力。
确定自己的相对话语权,少说老板说,不要甩锅,有助于提高控制力。
至于影响力,很悬,但是你做到一切之后,影响力自然而然就存在了。

作为领导怎么管人这个问题这样做,不仅能安人心,还有可能打造一批拥趸。还没看够可以点击看看职场中你作为领导,对于经常出错的员工怎么解决?

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