刚做领导怎么管理下属,如何带领团队?

2020.05.10 -

刚做领导怎么管理下属?从拉姆查兰的管理层级理论,这一阶段是从管理他人及管理业务向管理人员转变。

晋升为部门经理意味着你之前就在这个部门,在这个阶段很多人会产生误解:其实在领导技能、时间管理和工作理念还是有重要的区别。

刚做领导怎么管理下属一、与团队成员建立信任关系

都说新官上任三把火,但是在放火之前还是还是要先了解团队成员的日常绩效表现。最好是能够投入精力和下属进行一对一的沟通,这样有助于进一步了解下属的想法以及未来的规划。

刚做领导怎么管理下属二、传达公司高层的理念

作为经理,一定是要贯彻执行公司的政策以及宣导公司价值观并推进业务发展。

当然,在执行的同时,也可以号召下属对此提建议。其实最好的领导方式就是做教练,不给答案只引导。当下属参与决策的时候,下属会认为这个决策是自己做的。那么这样就会有义务和责任去执行这个决定,更乐意去执行任务。

刚做领导怎么管理下属三、学会授权

有些经理当了管理者之后,还会做回以前甚至一线的业务,这其实是不称职的表现。各司其职,经理要负责的的整个团队的目标。

有些经理会对下属事无巨细地过问并且把关,希望通过这种方式来影响下属的最终绩效,达到完成团队目标的目的。其实这刚好起到了反作用,管理过度会让下属认为自己能力不足,反而导致任务无法完成。有些管理者害怕放权,会削弱了自己的权力。

其实我们是要转变思路的,经理的角色更多是管人以及把控业务的大方向。

授权的标准供参考:

1.授权给下属的执行的内容是否和公司目标一致

2.做事认真积极负责

3.愿意承担超过自己岗位原本的职责,可根据员工表现适当放权

4.建立一套有效的绩效考评机制,尽量采用奖而不是惩

刚做领导怎么管理下属总结一下三步走:

1.和团队成员建立信任

2.传达公司理念

3.学会授权

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