刚做领导应该如何带领团队,压力大怎么办?

2020.05.05 -

刚做领导的立身之本

能力,被提拔之后要有能力收拾前任留下来的摊子,每个人的思路不一样,管理风格也不一样,作为领导,需要下属来适应领导的风格。

德行,会重用对自己忠心有能力的人,吸引旁边的人去效仿,把工作做好。老板提拔的这个同事,就是他身上有可用的能力,来激励身边的人。同样这个新任领导也会重用他认为能力强的人,通过这种方式把德信建立起来,靠近的多拿既得利益,疏远的自然慢慢边缘淘汰。

权利,刚做领导肯定抓紧部门的人事权、奖惩权、财权,这样能给予下属利益也有损害利益的权利;部门内部工作安排,需要新领导来布置安排,文件需要领导签字才能生效,监督、控制权利全在新领导的手里。等新领导位置稳定之后会根据需要合理放权。

刚做领导和员工之间既矛盾又统一

矛盾

原来大家级别相当,被提拔为新领导之后,未被提拔人员用习惯性思维考虑问题,而刚做领导需要立威、立德、立权。比如:新领导被提拔之后,拥有管理的权利,下属表现的好,新领导会给予奖励,下属表现的不好,新领导会给予惩罚。

嫉妒心理,很多人心底都有不患寡而患不均的心态,大家都一样的时候怎么都好说,一旦有人好了,会觉得不再一个层面,自然的疏离。

统一

大家还是同事,需要共同努力完成工作,虽然原来同事突然变成领导,归根结底,大家都还在一个平台打工,本质并没有改变。原来关系很好,有了很好的相处基础,知根知底,一个好汉三个帮,更容易完成工作。

刚做领导的转变,和老板有很大的关系,也有可能是自身的原因

公司是老板创业平台,也是员工工作平台

老板呕心沥血的创业,为了追求利润,为老板打工,付出很多辛苦,也会受气。仔细想想,其实作为创业者的老板背负了更大的风险和责任,经营的好,收益很不错。但是一旦有风险,老板也必须扛起来,比如今年的疫情。打工的收入跟企业发展好的时候老板的收入无法比较,但是企业发展不好的时候,打工者可以离职寻求新的发展,老板只能把自己捆绑在公司。有人说,老板是最大的慈善家,这句话有一定的意义。

刚做领导听老板的话

老板提拔人,肯定是有能力的、忠诚的人。对于这样的人,接触老板多了,了解公司的发展方向,来指导部门工作,达成既定的目标。部门领导在整个公司的管理工作中起到上传下达的作用,为了把工作做好,要跟老板一条心。从员工的角度来看,如果部门领导不受老板信任,部门的工作在老板眼里会打折扣,发奖金、评先进都受影响;如果部门领导受老板信任,部门员工办事的得到的认可度也高。

刚做领导个人的原因

被提拔,从一个普通员工到部门领导,升职、加薪,有些膨胀,对老板感恩戴德,管理能力有限,对下属员工进行打压。有问题就甩锅给下属,整个部门风气不正,敢怒不敢言。原来的好关系,好印象当然无存。因此,遇到刚做领导这样的情况,不能简单的理解为刚做领导的问题,有时也要换位思考,是不是没有被提拔这些人思维方式问题;或者看部门管理,很多故意的、不合理的现象存在,那就是这个新任领导的问题。

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