应如何树立领导权威,有什么用?

2020.04.27 -

一物降一物,武功再高,也怕菜刀!脾气大的员工,真遇到厉害的领导时,也得收敛着点。否则,就等着挨收拾吧。

领导权威一、职场中部分人员欺软怕硬,遇到强势领导就变成乖乖虎

林子大了,什么鸟都有!有些员工本事不大、脾气不小,对同事飞扬跋扈不说,有时候对领导也不尊敬。
但这种员工只是纸老虎,真正遇到强势的领导,才不惯着这些员工的脾气,有的是办法收拾这种人。

实际上,领导手中可以打的牌还是挺多的。比如绩效考核、工作安排、奖金评定……领导随便那个地方扣一点,员工也受不了。更何况,领导也有脾气暴躁的,对于不听话员工劈头盖脸一顿骂也不是没有!

领导权威二、领导权威来自于多个方面

管理者的权利包括两类,正式权利和非正式权利。

正式权利,包括法定权力(比如能够指挥下属)、奖惩权利、强制权利,这部分是职位所赋予职位任职人员的正式权利。

非正式权利,包括专家权利和人格魅力。专家权利是通过自己的专业能力树立的。专家权利是来自专长、特殊技能或知识的一种影响力。人格魅力产生于对他人的倾慕和希望自己等同于这人的心理。

领导权威三、管理是否需要表现出强势,需要视具体情况而定

如前所说,管理者可以凭借自身的职位权利,强制要求下属听从自己的安排,可以表现得很强势,但并不意味着强势管理就是最好的方法。

实际上,每个人的成熟度、个性特点是不一样的,用同一种方法去管理所有人,其效果并不理想。

作为管理者,需要根据下属的个性特点、技能掌握情况来决定应当采取什么样的管理方式。比如,对于缺乏自信的下属,管理者要多赞扬、多鼓励、多帮助。对于能力强的下属,管理者多给予机会让他们施展。对于那些调皮捣蛋不听话的下属,最好能够通过和他们交流,赢得他们的认可,从而建立权威。

写在最后

在管理当中,不能因为个别人员需要强势管理,就把强势作为管理的标准。而应该根据具体人员、具体情境,采取不同的管理方式,这样才能真正发挥领导权威。

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