遇到懒惰的员工怎么办,怎么管理?

2020.04.27 -

实际上遇到懒惰的员工怎么办这种问题,分析导致员工不愿意多做的原因有很多,有可能是担心出错受罚,也有可能是不知道该做些什么,也不排除有些人就是不愿意做!

遇到懒惰的员工怎么办一、员工不愿意多做,有可能是企业的机制有问题

华为在企业文化中专门提出了“不让雷锋吃亏”,这间接表明了,当前社会,雷锋吃亏是比较常见的事情。所以,现在雷锋比较少了,3.5号来,3.6号走。

员工不愿意多做事,需要反思一下企业的机制。根据我多年来的工作经验判断,企业出现下列几种情况,员工不会多做事。

企业处罚多:一部分企业处罚比较多,员工只要出现问题,不问青红皂白就处罚。而员工多做就有可能出错,就存在受罚的可能性。因此,大家都会多一事不如少一事,领导让干啥就干啥。

团队打压先进:在一些团队中,员工只要表现得突出一些,就会受到身边其它员工的打压、孤立。长此以往,大家都不愿意表现突出,做好本职工作就可以了。

多做并没有多得:如果员工多做,并没有多得,一次两次还好,如果长此以往,员工也没有了动力。这里的多得并不一定是物质激励,可以是更多的发展机会。

遇到懒惰的员工怎么办二、也有部分员工是因为自身的个性、观念导致了他们不愿意多做

眼里没活:也有一部分员工比较神经大条,俗称眼里没活。他们看不到哪些事情需要自己做

懒惰:还有一些员工,知道应该多做,但是自身比较懒惰,所以明知道自己应该做,也没有付诸行动。

偷奸耍滑:也有一部分员工,在他们的观念里就是能少做就尽量少做。除非领导安排,他们绝对不会多做一点事情。甚至于领导安排的非职责范围内的,他们也会拒绝。

遇到懒惰的员工怎么办三、根据具体的情况,分析员工不愿多做的原因,采取行动予以解决

根据前面提出的可能原因,找到员工不愿意多做的原因。如果是企业的机制问题,那就应当调整相应机制。如果是团队氛围问题,就采取措施改善团队氛围。

而如果是员工积极性不足的问题,那就应该采取激励措施。比如,将积极主动作为优秀员工评选、晋升的要素,甚至可以将员工的日常工作表现纳入到月度绩效考核中来。

实际上遇到懒惰的员工怎么办这种情况,我们经常会认为员工应该这样、应该那样,但我们毕竟不是他们,他们的意识观念、个性特征、眼界等决定了他们的行为模式。如果想要改变员工的行为,必须要找到导致当前行为的原因,进而采取措施去激发员工想要多做的动机,并在日常中多提点,才能真正改变员工的行为。

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