领导看不起我该怎么办,怎么对待看不起你的领导,直接离职吗?

2020.04.25 -

关于这个怎么对待看不起你的领导问题我来谈谈看法:

先不用说辞职的事情,搞清楚这个团队是否值得你付出时间和精力,部门领导是你们团队的领导者,有责任对你们部门的业务表现负责。

为什么部门领导会看不上自己部门的员工,总是对员工说能力差,你要深入了解一下,他是为了激励员工进取并提升自己,还是纯粹地自我发泄。不知道这个部门里面的团队成员是如何选拔出来的,如果是领导自己选的,那么他应该会知道哪些员工是值得培养,并且了解每个员工各自的优势特长,以便更好地发挥他们的实力。

首先怎么对待看不起你的领导,你可以找领导沟通:

确认是不是这些言语是用来激励你们的手段,如果觉得你们能力差,请他具体说出是哪块能力欠缺,是业务能力,还是职场的软技能方面差,总之需要具体给出细节,不要笼统地说能力差,请他给你们提供相关的培训来提升技能,以增强团队实力。毕竟只有团队能力强了,领导的工作才能够顺利开展,也有助于他的业务表现。如果只是一味地说你们能力差,又不给予指导和帮助,那么他的确不是一个合格的领导。

怎么对待看不起你的领导问题分析:

部门领导总是说自己部门员工能力差,是非常不利于团队建设的,整个团队的氛围以及士气都会大受影响。这种情况,是不是你们的领导想找借口开除某些员工,觉得他们不能胜任岗位所特意释放的信号。如果领导总是嫌弃自己团队成员能力差,又不给予必要的帮助和指导,久而久之,会让团队成员失去信心,这样非常不利于工作的开展,对部门领导的工作也毫无益处。

辞职与否?

个人建议,还是宏观分析一下你所在的公司的发展前景,以及你的部门在公司的地位,是核心部门么,或者只是附属的支持部门,发展受限,直属领导确实会对你的职业满意度有很大的影响,结合你的实际情况,综合评估来判断,是否需要在这个公司继续供职,毕竟工作占据了生活中的很多时间,总是不开心地工作对身体健康也不利。

怎么对待看不起你的领导总结一下:

利用领导总是说下属能力差的机会,来向领导要资源进行自我提升,和领导进行深度沟通,看是否有可能提供职业培训的机会,来提升你们部门员工的能力。

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