领导喜欢的下属标准是什么,是喜欢听话的下属还是聪明的下属?

2020.04.18 -

领导喜欢的下属标准一般来说,领导都喜欢业务能力强,能做事的员工。不过凡事也不绝对,如果员工不具备思考能力、协调配合能力和延迟满足意识,这样的员工再优秀也不大会被领导喜欢。

接下来,我就将从这三个方面展开说明领导喜欢的下属。

01你是直觉型员工还是思考型员工?

工作中难免会遇到一些棘手问题,这类问题之所以棘手是因为要么工作流程复杂,要么之前根本就没接触过、更没做过。员工如何处理这类问题,就能体现出他是直觉型员工还是思考型员工。

聪明人先想再干,将这项工作的方法、步骤和流程,拆分并组合,找到完成目标的途径。他们这么做大多能将出现的错误减少到最低成本,最大的程度上避免绕弯路。其实,无论是棘手问题还是平时工作中常处理的问题,这背后都有一套或多套成体系的方法,可以说它们是做事的窍门,也是避坑的指南。在不断迭代这些方法的同时,工作的效率会大大提高。

大多数的职场人是直觉型员工。领导布置工作后,什么都不问就开始做。往往做的过程中遇到问题就停下来,如果遇到的是自己能力范围内不能绕过去的大坑,则工作就在很大程度上面临着重做的风险。

02 不懂得配合其他同事的员工,难道只是眼高手低的表现?

工作中我们常看到这样一类员工,他们认为配合别人的工作是件浪费时间的事,对自己的业绩没有明显的帮助,就像是个默默付出的无名英雄一样,得不到名和利。

其实这类员工的想法很片面,有很多职场精英都是从在配合别人工作起步,哪怕是给别人打下手才做到今天的。也正是有了配合工作这样的小事,才让很多人有机会在工作中摸索和提升,并朝着工作的上游进发,拓展技能树的。我们所熟悉的优秀演员孙俪,多年前曾是赵薇的伴舞,多年后,她一路的打拼才有了今天辉煌的事业和幸福的家庭。

另外,从团队的沟通和协调方面讲领导喜欢的下属,现在很少有一个人单打独斗能做成一个项目的情况了,很多同事各显“神通”,共同为项目献力,才是良好的团队协作能力的展现。

03 做一项工作就想邀功,甚至“逼宫”的员工,领导喜欢他的程度能有几分?

有时,一个项目发布后就是团队成员集中跳槽的好时机。之所以有这种现象是因为,很多人对产品发布后,在自己的薪资和职位上并没有看到即刻得到的利益,为此他们选择跳槽。这就是一种即时满足的心理在作祟。

不是说做了重大贡献不应该争取应得的利益,也不是让员工就此压抑着自己的欲望,而是如果把眼光放长远,延迟满足利益诉求,是否有另一种局面产生呢?

另外,从职业化发展的角度讲,懂得延迟满足的员工,哪怕在80分的时候去接一个70分的员工就能做的工作,在完全胜任的情况下,慢慢向100分靠拢,过一段时间后职位上升到90分的岗位。这是让自己的能力永远有高于岗位要求的余地。这种对余地的把握和认知,就是延迟满足的表现。

领导喜欢的下属结语

与其思考领导喜欢的下属这个问题,不如先思量自己现在是哪一类员工,想充当职场中的哪一类角色,这类人的特质有哪些,然后再一步步的靠近它们。

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