作为人力资源岗位的专员或者总监,如何去协调配置六大模块中的绩效考核问题_kpi绩效考核指标

2020.04.11 -

首先,不要带任何偏见或先入为主的观点做好调查kpi绩效考核指标。通过私聊、座谈会等形式摸清楚情况。各方面的意见都要认真地倾听(即有意见的、赞成的、员工的、管理层的、部门的、分公司考核部门的、经理的等等),重在事实。只听,不发表任何看法。

其次,查看kpi绩效考核指标的文件,即对员工的考核评定。抽样看,主要是员工意见最大的。

再次,根据调查的结果做出判断kpi绩效考核指标。如果是分公司考评存在偏差和失误,则拿出具体意见上报总公司予以严肃处理。如果考评总体上没有失误,只是个别的,就责令分公司经理赔礼道歉,改过来。

1、先搞清楚分公司采用的什么考核方法?kpi绩效考核指标有哪些?指标标准设置是否合理?

2、再去搞清楚分公司的员工绩效考核流程如何?是否按规定的流程执行?

3、再去调查清楚分公司员工绩效考核是如何运用到员工薪酬上面的?

4、在分公司内部开展一次对分公司管理层的满意度调查,着重对调查员工对王某的管理满意度。

5、根据以上调查结果,出具针对性的人事调整方案,不外乎从调整考核方式、方法、指标、标准流程、考核应用合理性及人员优化等方面入手。

当然,kpi绩效考核指标这里面有个重要的因素不确定,那就是分公司的负责人所做的一切是否是集团授意的。不论是不是集团授意的这时候分公司经理会是替罪羊作为安抚员工。集团授意的话处罚就是表面现象给员工看的,如果是分公司负责人自己的个人行为那处罚就是真的。

如果是集团授意的处罚方式就是表现的,不会被开,如果是个人行为那处罚方式很有可能就是被开以安民心。这是请教了专业干人力资源朋友kpi绩效考核指标的问题,希望可以带来帮助。

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