好的企业文化对员工的影响

2020.10.04 -

谈到好的企业文化对员工的影响,很多经营者认为是虚拟的,没有实际效果。大多数企业的企业文化往往是一个人在一个小时内按照自己的标准总结出来的,当然,用这种方式创造的企业文化是由大问题造成的。这样做的原因是他们没有真正理解企业文化的重要性。具体而言,企业文化一般具有以下六大基本功能:

1导向功能

企业文化可以引导整个企业及其成员的价值取向和行为取向。具体表现在两个方面:一是对企业个体成员的思想行为起指导作用;二是对企业整体价值取向和经营管理起导向作用。这是因为企业文化一旦形成,就建立起自己的系统价值观和规范标准,如果企业成员的价值取向和行为取向偏离了企业文化的系统标准,企业文化会纠正它,引导它走向企业的价值观和标准。

2约束作用

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有制约和规范作用。企业文化的约束不是制度风格的硬约束,而是软约束,它源于企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、舆论、风俗习惯、时尚等精神文化内容会引起强烈的群体心理压力和动机,促使个体行为整合,使企业成员产生心理共鸣,进而实现行为的自我控制。

3凝聚作用

企业文化的凝聚力功能,是指一种价值观被企业员工认可后,就会成为一种凝聚力,从各个方面凝聚其成员,从而产生巨大的向心力和凝聚力。企业的人际关系受到很多方面的调节,包括强制性的“硬调节”,如制度和秩序等;还有说服力和教育性的“软调节”,如舆论、道德等。企业文化属于软控制,它能使所有员工在基本上达成共识从企业使命、战略目标、战略措施、经营过程、合作与沟通等方面,从根本上保证了企业人际关系的和谐、稳定和健康,从而增强了企业的凝聚力。正是因为“集体主义”的坚定价值,日本大型财团三井公司在解体20多年后重新统一。

4激励作用

企业文化具有使企业成员发自内心产生一种高尚情感和进取精神的作用。企业文化以以人为本为中心,以人本管理为中心。企业文化给予员工多种需求的满足,并能利用其软约束来调节各种不合理的需求。因此,积极的理念和行为准则将形成强烈的使命感和持久的动力,成为衡量员工自我激励的标尺。员工一旦真正接受了企业的核心理念,就会在这个理念的驱动下,自觉主动地发挥自己的潜能,为公司更加努力、高效地工作。

5辐射作用

企业文化一旦形成一种相对固定的模式,不仅会在企业内部发挥作用,对企业员工产生影响,而且会通过各种渠道(宣传、沟通等)对社会产生影响。企业文化的传播有助于企业树立良好的公众形象,提高企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也会对社会文化的发展产生重要影响。

6品牌功能

好的企业文化对员工的影响在公众心目中的品牌形象是以产品服务为基础的“硬件”和以企业文化为基础的“软件”的综合体。优秀的企业文化对企业品牌形象的提升将起到很大的作用。独特优秀的企业文化可以产生巨大的品牌效应。无论是“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”等世界知名跨国公司,还是“海尔”、“联想”等国内知名企业集团,其独特的企业文化在其品牌形象塑造过程中发挥了巨大的作用。品牌价值是时间和企业文化的积淀。

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