怎么建设企业文化?

2020.09.23 -

尊重:

怎么建设企业文化?无论什么类型的企业,彼此尊重是最基础的,这一点作为老板,需要不打折扣的灌输到每个部门,每个管理者,和每个员工心里。

首先我会要求每个管理者包括我自己在内,在语言上、日常行为上予以约束,尽量打破管理者高高在上的感觉,让每一位员工在公司工作,都能尽量的感受到公司对员工的重视、爱护和培养。

同时,我也会在员工日常培训上多做一些文章,要求员工尊重自己的同事、领导和工作本身。

尊重不是单向的,而是双向的。只有一方的付出,就会让对方不珍惜。

坦诚:

我们安排下属做某些工作的时候,还有公司在遇到困难希望得到他人理解的时候,都需要坦诚的把真实情况和想法告知对方,希望对方了解、理解甚至谅解。

而一味的隐瞒真相甚至歪曲事实,只会让谣言在公司蔓延,那时候公司不会有向心力和凝聚力,只会是一盘散沙。

信任:

作为管理者,安排下属做某件事情之前,先要谋划好谁来做?如何做?一旦做出决定,就要在行动和言语上给予对方各种形式上的信任和支持。

很多员工其实心理并没有那么强大,他们会下意识的害怕新的工作和挑战。但是如果作为管理者,在方法层面给予传授,就会让对方有挑战的欲望。如果在经常的给予对方积极的心理暗示,那么对方在这种环境下,成长会非常快。

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