作为领导,应不应该毫无保留的将技能教给下属?

2020.09.10 -

该不该毫无保留的教属下并没有一个明确的标准,这要看具体情况。

首先要搞清楚和下属的关系,在职场上,下属是你的有力的支持力量,在职场上靠一个人是走不远的,同时如果下属能力太突出,在客观上又会对上级有一定的威胁。

1、如果你有意下属接替你现在的位置,而你会向更高的位置进发,那就要尽最大可能帮助他成长,以便将来给你更多的支持。

2、如果你感觉自己的成长能力有限,又有能力特别突出的下属,有可能威胁到自己的位置,这种时候也不要打压他,而是诚恳的帮他向别的方向发展,结个善缘,将来可以成为盟友。

3、职场上,最重要的还是不断成长,池子大了才能容纳更多的水,否则陷入小的算计中,就会麻烦不断。

如果你进步的足够快,你只会觉得其他人太慢,自然就会全力帮他们成长,反过来他们也会感激你,形成紧密的利益集合体,越做越大!

老话常说,教会徒弟饿死师傅,但是我想在体制内工作,不管是什么情况,对下属应该毫无保留的教下去。

我们说如果我们自己是一个领导,自己有几个下属,那么你干的工作应该有谁去干的?当然由下属去干。你的成绩怎么体现呢?当然由下属所做出的成绩去体现。

那么您的下属如果干活都不利索的话,你怎么能够出成绩?

你对你的下属应该豪无保留的把你的经验、知识、能力等等都应该教下去,指导下去,让他们更快的成长。只有他们更快的成长了,干的活出色漂亮,有成绩,你这个当领导的脸上才会有光,工作也才会有成绩。

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