职场中怎么看待教会徒弟饿死师傅?

2020.09.10 -

怎么看待教会徒弟饿死师傅?在职场不只是技能、思维上的能力,但还有人际上的能力(官方说法)。

因此我觉得合适的,才是最能毫不保留的。在技能上、思维上我们应该毫无保留的教会,但是职场敏感上,有些东西是没法言传身教的,你的毫不保留可能是一种伤害。

主要熟知的原因如下:

1、不是教会徒弟,饿死师傅的时代了。

只有能教能分享的才是你自己的,每教一次,你自己才会成长一次。

我有几个小伙伴,其中两个工作性质差不多,一个因为异地管理,另外一个在边上。虽然我每次说的东西都一样,但一个上手教,一个远程指导,很多细节说的不太清楚。

在两个月后,差距就非常明显了,一个人的工作我基本从来不用操心,另外一个多少要多关注一下(多教了两个月,基本上也不用操心了)。

2、不毫无保留的教,你自己会累趴。

到了管理岗位,就不再是只做一件事了,如果小伙伴不给力,你会花费大量的时间在各种处理上。不会有闲心说,我没什么事,他们做的很好。

感悟最深的是,因为个人原因,我有小伙伴离职了,又不能再进新人,当我把工作接回来的时候。我只能说“累死我了”

3、毫无保留的教,是一种自信。

既然能毫无保留的教,那就是对自身的一种自信。在现在这个社会没有什么是不可或缺的,包括你的技能与能力。我们只有不断的成长,你才能不可或缺。

我的小伙伴,我把我现有会的都教会他们了,我还会督促他们的成长,因为我也会明确的告诉他们,我说的不一定都正确,只是经验之谈,你们可以尝试更好的方法,我们一起来探讨。

教的过程是一种成长、一种发现、一种自信。

另外还有一部分,你没办法教也不能全教的,就是对于职场的感悟与敏感。

这个时候我们的毫不保留可能是一种伤害,破坏了原本的美好,也就是职场厚黑的那些事。

你不可能教他怎么应付老板?

你不可能教他怎么回复老板是最合适的?

你不可能教他怎么偷懒?

你不可能教他怎么圆滑?

等等。

因为我们本来就是上级了。

虽然我经常教他们怎么偷懒,而这个偷懒是怎么用最快速的方法解决问题。并不是真的偷懒。

因为 ,对于下属而言怎么看待教会徒弟饿死师傅,合适的毫不保留,不合适的适可而止。

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