职场要不要教徒弟?

2020.09.10 -

职场要不要教徒弟?做为一名长期从事管理工作的职场人,我的答案是:当然要尽量毫无保留的教你下属。有所保留,无非是害怕被人取而代之,然而我却认为完全没有必要,三点理由:

你的核心价值你自己做主;你的团队能力需要你来提高;你要服人,而不是防人。

你的核心价值你自己做主

徒弟学会了,饿死师傅?这个只存在于不进取,只有一招鲜的师傅身上。而做为一名领导者,你必须永远保持一种危机感,不断的提升自己。不然,就算你不教你的下属,你也会被其他人超越,没准来自内部,也很有可能来自外部。

做为领导,你在下属面前最基本的就是你的气度和信心。如果你害怕被人学会了,那么保守和固步自封必然让你自食其果。

害怕别人,本身就是一种对自己的极度不自信。当你开始不自信的时候,其实也是你在走下坡路的时候。应对不自信,就是通过不断的充实自己,让自己得到提高。

你的团队能力需要你来提高

职场要不要教徒弟,做为管理层,你的核心价值主要体现在如何管人上面,同时,你团队的价值的提升才是你自己价值的体现。管理团队中最重要的一环,就是你需要建立一种分享学习的氛围。然而,做为领导的你自己都不愿意分享,偷偷保留,你怎么能确定你的所有下属不会学习你呢?

你要做的不仅仅是教你的下属,你还应该希望他能将他所学到的,再通过合适的方式,教给所有人。只有这样,你的团队的技能才能得到真正的提高,你的团队才能进步。团队的成功就是你这个管理者的成功。

你要服人,而不是防人

当你需要天天提防他人的时候,你将会变得越来越累。因为你要不停的去警惕你的下属,生怕他从你身上偷师学艺,正所谓防不胜防。而如果你是要通过展现自己的各方面能力去服人的话,那么你要相对轻松很多,因为你只要尽情的施展,而不需要过多的考虑太多。

防人是很难防得住的,就算人家不从你这边学,你就不怕他从其他人,其他地方学吗?而服人才是管理者最高的境界。我可能某一方面不如你,但是我有很多方面能让你觉得佩服,并愿意追随。

职场要不要教徒弟小结:做为管理者,你的心胸气度应该是能容下你团队下的任何人。你要做的不是去提防为你干活,为你创造价值的团队成员。而应该是,通过不断的提升自己,提升你的团队能力,同时让你的团队中的每一位成员对你心服口服。

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