老板亲戚多的小公司可以去吗?

2020.08.28 -

老板亲戚多的小公司可以去吗?我的观点是,老板的亲属在公司的人事结构中弊大于利。

表面上看,老板用自己的亲戚,这些亲戚会为老板卖力。事实上,这并不是老板想要的结果:相当多的亲戚没有技能,没有管理技能,文化素养差。懂管理的人不能开展工作,甚至会产生一些矛盾,影响员工的稳定。

1.我们先来看看为什么老板喜欢用亲戚?

一是他们受其固有的家庭观念的影响,认为自己有事业,他们不保证会利用外人。最好用家里原来的亲戚:亲戚会对自己忠诚。

其次是家庭其他成员的影响,就是在外面找个人来管理工资的发放,家里的亲戚做事的时候也会拿到工资,这样也可以提高他们在家庭中的地位。

2.公司老板为亲属做哪些职位比较容易?

主要与职务有关的财产。如出纳员在财务岗位上,这一般企业都是老板娘或家庭核心成员。现在是采购岗位,这个岗位也用钱,这就涉及到物资采购价格的高低。

公司相关管理岗位,如车间管理人员,即使家属不了解生产管理,也会安排一名副手到周围的外部管理人员担任主管。

还有门卫。物料不得在该位置丢失和控制。通常是老板的父母。

另一个是仓库管理。这是公司进出的物资,这相当于资金的流动,外人也不放心。

10多年前,我在一家年产值超过1亿的机械公司工作。采购职位是老板的父亲。他原来是个医生,对机械加工一无所知。但他坐在这个位置上,老板可以放心,父亲不会在对外合作零部件、标准件、原材料的采购和定价上弄虚作假。

3.一个有很多员工都是老板亲戚的公司有什么缺点?

第一,是影响做实事的人的积极性。

因为做得更多的人会犯更多的错误。不管我们做了多少,我们永远也不能像这些做得不多的亲戚那样得到重用和信任。

第二,老板很容易得不到真正的信息。

因为这些亲戚总是向老板做些小报告,他们发现了一些问题,如果还没有弄清楚,他们就急于向老板汇报,以获得信任。

第三,老板养了一群人,他们只能说自己做不到。

这些亲戚大多没有能力和技能,动手能力差,无法帮助公司解决实际问题。

四是培养一批制造矛盾的人。

因为这些亲戚没有管理经验和能力。遇到问题不按常规办事,就会产生各种不该发生的矛盾。

第五,是加大有用人才流失。

因为这些亲戚喜欢做小报告,他们不知道如何假装理解,所以一些负责任的管理者无法正常工作,他们退缩,担心自己做错了什么。还是走吧。

2011年我在一家机械厂工作。我刚成立时,老板没有亲戚。每个人都做得很仔细。老板一个月来一两次,其他人都在上海遥控。电话和电子邮件通讯和指挥也可用。这很正常。

但一年后,当老板娘把刚从家里毕业的亲戚带过来时,公司变得不正常,失去了很多有用的员工。是因为老板娘相信这些没有工作经验的亲戚说的话。

我也曾在一家只有老板和女老板的公司工作过,没有亲戚。我加入的时候老板特别告诉我:你放了工作,这里没有我的亲戚。只有我在公司里说话有用。

我在这家公司工作得很好。我不用想,我也不怕有人会做一个小报告。虽然有时做这件事很累,但我很乐意去做。

老板亲戚多的小公司可以去吗小结:

因此,我认为老板的亲属在公司的人事结构中弊大于利,专业人士应该做专业的事情。如果你不担心外人做事。它可以被系统限制。外人有可能不涉及或更少涉及金钱和财产。

专业人才应致力于企业管理,提高公司的生产效率,为公司创造更多的效益。不要让你的亲属干扰这些岗位的正常生产。

你可以把你的亲戚放在无关紧要的位置上,但是老板必须对这些亲戚写三章:不要做小报告,不要关心你不应该做的事情。

最好的办法就是不要利用亲戚到公司工作,这样才能从源头上杜绝家族企业管理的问题。

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