不愿意做管理,却做员工是不是傻?

2020.08.21 -

不愿意做管理,却做员工是不是傻?在管理工作这么多年,我破格提拔过许多年轻群体,也碰到像你觉得的这类情况,尤其是近五年,工班长岗位仿佛一个烂摊子,大家不怎么有积极主动上的,最终全是赶鸭子上架,简直万般无奈。

我剖析了好长时间,觉得关键有下列三类情形:

一、做的工班长的岗位,拿的普通职工的薪水

我还在施工企业的情况下,新项目上一般属下有工作队,工作队由工作队大队长、技术人员、工班长、施工现场职工构成。工作大队长一般不容易干活儿,只做一个整体分配,之后岗位实际上都是由工班长进行。这些人每日施工现场带人干活儿,一些要自己做,下班啦也要提前准备原材料,给职工分配第二天的岗位,包含联络第二天的一些事儿。可以说工作队大事小事这些人必须操劳。

但是企业并没有宣布的任职函,并且薪水跟普通职工一样,乃至一些都还没老员工工资高。每一次任职工组长,这些人都回绝,由于工组长每日都比较忙,并没有自身的时间。

之后没有办法,工作队破格提拔工组长全是靠大队长跟谁关系好,强制让这些人上,私底下给他多休几日休假。

二、破格提拔领导干部并没有工班长的事,负责任全是工班长

这一跟企业管理机制有关系,如今许多企业破格提拔人不单纯性的靠工作能力,有时很有可能要融合人际关系,每一次干活儿的情况下第一时间想起的全是哪个最会干的人,但是来到破格提拔的情况下,这些人通常是最后一个想起的。

之前大家企业有一个技术性管理工作缺口,有一个工组长报了,依照我的想法,他毫无疑问会被录取,但是来到考试成绩发布,是一个新入职的职工。想来大家都了解是怎么回事导致的。

之后哪个工组长直接说自身做不来工组长,听工班的人说,他们家自身是被拆迁人,压根不缺钱,一开始想努力奋斗一下证实自身,看到如今那样,他觉得费时间在工组长上虚度光阴。

三、做着工班长的事,却有没有管理员工的管理权

如今一些企业给工组长仅有监管之名,却并没有监管之权。

之前我们这里引发一件事,有一个女工,由于工班仅有12个人,每一个人都是有自身的工作任务,少一个人工作任务就难以进行。而这一女工说自身不值夜班。

工组长一听自然不愿意,告知她不太可能,但是殊不知这一女员工立即越过工组长找负责人,负责人愿意了,然后她不值夜班。

那样然后大家都了解工组长并没有管理权,啥事全是私底下越过工组长找负责人。

每个月月度总结考评也是吓人,跟工组长并没有一点关系,无论职工怎么样,干活儿有多少,全是企业大锅饭。

长期出来工组长讲话,下边职工压根不当一回事,然后那工组长觉得很糟心,立即换了工作任务。也有好多个然后找各种各样原因不干了,如今上去的好多个工组长也是一天碌碌无为,自身都不清楚饰演什么角色。

那怎么让不愿意做管理的职工愿意从业管理工作呢?

一、提升工资待遇

不愿意做管理这一非常容易了解,便是你既然让别人做管理工作,那么就把管理工作的薪水开上,别总拿着职工工资令人做组长的事儿。

二、下发管理权

与职工触碰深刻的便是工班长,她们要是没有绩效考评权,就等同于并没有自主权,那般她们不但不舒服也是难以监管下边工作人员,是对她们的不重视。

三、整体规划中后期升职前景

不必让工组长做一辈子的组长,还要给他升职的前景,那样大伙儿才可以有盼头。

要是搞好这一些,我觉得没人不愿意做管理工作。

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